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安全技术交底制度

为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,防止安全生

产事故的发生,使各级责任人责任落实到位,实现安全生产

目标管理,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑安全

生产管理条例》,结合公司具体实际情况,对公司安全技术交

底制度进行重新修订：

一、安全技术交底组织

设计图技术交底由公司工程部负责,向项目经理、技术负

责人、施工员等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目

责任工长负责向各班组长交底。

二、安全技术交底重点

⑴特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未

明确的有关问题。

⑵由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题,主要

施工工艺、特殊的技术要求。

⑶技术和材料试验项目及要求等。

三、生产管理技术交底

⑴交底组织:由总工办负责,向项目技术负责,单位工程

负责人和有关职能人员交底。

⑵交底重点:

一是传达或遵照公司技术交底的有关内容。

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二是施工图的内容,工程特点,图纸会审纪要和关键部

位。

三是施工组织设计的施工方案,主要分部分项工程的施

工方法,顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。

四是推广新技术、新工艺的措施。

五是冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。

四、项目经理部技术交底

⑴交底组织:由施工员向班组交底。

⑵交底重点:

一是图纸中各分部分项工程的部位及标高,轴线尺寸,

预留洞,预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

二是工操作方法,对不同工种要分别交底,施工顺序和

工序间的穿插、衔接要详细说明。

三是新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

四是冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注

意事项、要点等。

五是对原材料的规格、型号、标准和质量要求。

六是各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底,必要

时,对第一使用者负责示范。

七是各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预

测。

八是降低成本措施中的技术要求等。

九是分项工程施工前由幢号工长交底,下达任务书。

十是班组长应结合具体施工任务讨论落实,弄清关键部

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位,质量要求,安全施工和操作要点,然后分工明确任务和相

互配合关系,建立责任制,确定保证措施,保证顺利地完成任

务。

五、安全技术交底方法

技术交底可以采用会议口头形式,文字图表形式,甚至示

范操作形式,视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各

级技术交底应有文字记录,关键项目,新技术项目应作文字

交底。

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