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医生聘中级后个人工作计划5篇
一、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是
追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统
一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要
求,树立院兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作
医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双
赢全科上下团结一心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们
坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工齐心协
力,我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念,强化服务意识
1、人性化管理
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转
变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本
管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务
方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢
管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体
④危重病人立刻处理,5分钟内输上液体
⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答
现象
⑧出院时送出病区,道一声安康。
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三、完善各种规章制度,成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊医师负责
制,病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质
量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥
院感控制小组⑦单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人
人尽职尽责,做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,特别是年轻医生,年轻护
士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不
强,科室发现一个重点抓,杀一儆百。
2、抓基层质量,抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。
3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、
二线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及
疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论,1周诊断不请院内讨论。
5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协
作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人
一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,
签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己
负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定
安全责任书,科室与每个同志签好安全责任书,责任明确,安全措施到位,增
强防范意识,认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到
位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通每月对医
疗安全进行一次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减
少和避免一般差错及误诊纠纷。
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六、加快人材培养
随着社会进步与发展,疾病也在不断变化,知识更新较快,有些专业前沿性
知识很多,但由于自身处基层,外出学习机会太少,知识更新较慢,科主任每
年1-2次外出短期学习或培训,了解前沿性知识,开展新业务,才能做好学科
带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生
选拔外出进修学习。提高业务能力,今年计划选1名医生,1名护士学习气管
镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。
七、开展新项目,拓宽服务范围
消化
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