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公司安全管理制度

公司安全管理制度「篇一」

一、目的

（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健

全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度

化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实

现，结合本公司实际，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司及其所属各部门。

三、安全生产目标指标

（一）工亡和重伤事故为零；

（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；

（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；

（四）千人负伤率5‰；

（五）三级安全培训教育率100%；

（六）安全隐患整改率100%；

（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；

（八）消防设施设备配置及完好率100%。

四、目标与指标的制定原则

（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全

生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。

（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监

部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善

的原则。

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（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、

爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。

（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全

培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。

（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全

生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标

与指标。

五、目标与指标的分解

（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产

目标并制定实施计划和考核办法。

（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安

全生产目标与工资分配挂钩。

六、目标与指标的实施

（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各

级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做

到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。

（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况

进行检查，并做好检查记录。

七、目标与指标的奖惩考核

（一）奖励规定

1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给予公司安全生

产责任人和安全主管部门奖励。

2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部

门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。

3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。

（二）考核规定

公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一

次性处罚：

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1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以

考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责

人考核3000元。

2、发生重伤一人，考核事故