- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人力资源管理员岗位说明书--第1页
人力资源管理员岗位说明书
1岗位职责
提交部门业务处理时发生频率月需时间
内容
(人员)间(小时)(次/月)(小时)
月度工作
根据单位年度人力资源规划,确定月度人力资源需求计主管领导
划,并按时备案人力资源部
根据人员需求计划,组织应聘人员的面试选拔工作主管领导
相关部门
办理新录用员工的进厂手续,签订劳动合同,健全劳动主管领导
合同手续。相关单位
组织新录用员工参加入厂培训以及质量、安全、卫生知主管领导
识教育。相关单位
根据单位考核办法组织各部门及时对员工进行考核主管领导
相关部门
对绩效管理制度执行情况进行调查,接受员工有关绩效主管领导
管理的咨询,根据需要,提供参考建议相关部门
收集各部门员工培训需求,及时与相关部门沟通主管领导
教育中心
组织员工根据培训计划参加培训,收集、反馈关于培训主管领导
效果的相关信息教育中心
根据月度人事变动情况,编制工资调整表主管领导
收集各类工资性费用发放依据,编制工资通知单及工资
主管领导
转移单
将经过审批的工资通知单进行工资录入及税金计算后主管领导
交财务部进行工资发放相关部门
根据单位制订的奖金方案编制部门奖金额度核定表,并主管领导
通知下发各部门相关部门
收集各部门提交奖金发放清单,提请审核后进行数据录主管领导
入并交财务部门发放相关部门
根据月工资及附加费、奖金发放资料进行汇总后编制员主管领导
工月度工资性收入台帐和对外月薪资报表并报送相关部门
根据员工需要开具薪资性证明(工龄/收入证明)主管领导
根据员工变动、调整的情况及新进员工信息,及时更新
主管领导
员工信息库。
人力资源管理员岗位说明书--第1页
人力资源管理员岗位说明书--第2页
提交部门业务处理时发生频率月需时间
内容
(人员)间(小时)(次/月)(小时)
对人力资源管理信息系统平台进行维护,保证系统的安
主管领导
全运行,做好信息数据的备份工作
对日常收集的信息进行核对、整理,并根据处理后的信
主管领导
息和各部门提交的各类信息及报表,进行统计分析,出
文档评论(0)