店长业绩达标奖励方案.docx

店长业绩达标奖励方案

背景

作为一家零售企业，业绩是企业发展和盈利的重要基石。而作为企业中间层的店长，其业绩对整个企业的发展和盈利水平有着至关重要的影响。因此，在激励店长有效提升业绩、推动企业发展和盈利的过程中，特别考虑设置店长业绩达标奖励方案。

奖励方案设计

目的

本奖励方案的目的是鼓励店长积极投入工作，创造更多的利润，同时也是为了提高店长们的士气、激励其更好地完成其工作职责，同时也是为了让其充分发挥其领导才能，共同推动企业发展。

适用范围

本奖励方案适用于全国所有门店的店长。

奖励标准

通过商讨，本奖励方案具体将从以下三方面考核综合表现，评定店长的业绩和奖金额度：

销售指标:累计销售额为主要考核指标。销售额包括门店实际销售的所有商品的销售额。总销售额将主要作为本奖励方案的销售指标。其中，表现优秀的店长将获得较高的奖金额度。

盈利指标:除销售指标之外，对门店的净利润进行评估。店长将应该尽可能地降低成本和应对风险，同时保持产品销售水平和质量。

员工管理:门店店长应该能够带领其团队协调工作，提高团队士气。店长将根据其员工团队表现综合评分，并综合考虑员工的离职率和绩效。

奖励等级

对于本奖励方案，我们设置了三个等级，以奖金的形式给予奖励。具体如下：

等级一：达到最低要求的店长，可获得基本奖金（1,000元人民币）；

等级二：达到设定目标的店长，可获得额外奖金（2,000元人民币），即基本奖金加额外奖金；

等级三：达到其他高层领导审核通过标准的店长，可获得额外的高额奖金（5,000元及以上），同时对这些优秀店长进行表彰。

值得注意的是，奖金的金额在具体评定时将会有所适当浮动和调整。

奖励方案实施

为确保奖励方案的公正性和可行性，我们将按照以下步骤对奖励方案进行实施：

奖励方案首先需经过高层领导的认可，并在其决策下正式实施。

由财务部门负责统计、核算各门店的销售和盈利数据，评估店长及团队的绩效表现。

每个季度的最后一天，达到奖励标准的店长及其团队将会按照方案规定获得相应的奖金。然后由人力资源部沟通方案规定的有关奖项和工作奖金的后续安排。

结束语

本店长业绩达标奖励方案的实施，将有助于鼓励和提升店长的积极性和士气，同时推动门店的快速发展和盈利提高。同时，该方案可透过激励优秀的店长，从而获得更高的客户满意度和客户忠诚度，创造更高的价值。