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2024年医院财务工作计划范文

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制

度，加强监督。

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运

作及分析体系。

2、在管理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存

量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电

脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报

批程序及合同管理。

c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管

理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决

算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体

系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息

系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种

不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：

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a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，

加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理

创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划：

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

材料

销售药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心分病种细目统计、

两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中

材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监

督。

三、价格管理：

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产

品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物资，销售产品结构合理

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开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行

不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，

按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测

算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录

入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制

的模式进行统计分析

2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现

对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能

无法实现

3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放

足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续

性上的统一协调很难完成，留下很多隐患

4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有

效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。

要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息

披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时

分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开

发

五、固定资产、医疗设备：

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加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、

整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制

度，建立日常维修保养及定期检修制度，建立报废及转移资产的交接

手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运

作。

假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设

置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续