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桩基工程安全保证措施

1组织保证体系

（1）安全生产领导小组

我项目成立以项目经理为组长，项目总工程师、安全总监、生产经理为副组长，各职能部门负责人为组员的安全生产管理领导小组，配齐安全管理人员，工地作业班组配兼职安全员，建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”。同时保证安全经费的落实，安全生产管理小组组织机构如下：

图1-1安全领导小组组织机构图

（2）安全生产领导小组职责

①贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规和规章制度。并结合项目实际情况,制定各级各类管理人员安全生产责任制,要求全体人员必须认真贯彻执行。

②在组织与指挥安全生产的过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度。

③建立安全管理机构，组织制定安全生产条例，审查安全技术措施，定期研究解决安全生产中的问题。

④主持总结安全生产经验和重大安全事故教训。

⑤当采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程。

⑥解决施工生产中的安全技术问题，制定改善工人劳动条件的有关技术措施。

⑦对职工进行安全技术教育，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

图1-2项目安全保证体系

2制度保证措施

2.1建立安全生产责任制

（1）领导带班制度

①坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本项目的安全工作全面负责。

②负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。

③负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。

④对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。

⑤对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

（2）项目经理安全管理责任制

①建立、健全本单位安全生产责任制。

②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

③保证本单位安全生产投入的有效实施。

④督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

⑤组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

⑥及时、如实报告生产安全事故。

⑦项目经理是第一安全责任者，对整个承建项目的安全承担主要责任。

⑧督促各级领导、各个部门及各类人员安全管理工作是否于职责范围内开展，安全管理制度是否按要求执行。对于不履行职责、不执行制度的人员、部门要勒令其进行整改纠正。

⑨组织贯彻“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化和落实各岗位的责任。

⑩负责批准项目部重大危险源和重要环境因素清单，组织人员对危险源辨识、风险评价，确定危险源的控制方法。

EQ\o\ac(○,11)组织制定并组织实施本单位的生产安全事故应急救援预案，审核并批复各项应急预案，负责组织应急事故、事件的处理和调查。

EQ\o\ac(○,12)为职业健康安全与环境管理体系的运行提供充分的资源，保证本单位安全生产投入的有效实施。

（3）总工程师安全管理责任制

①负责本项目施工安全技术管理。

②负责审核施工方案、技术方案中的安全技术措施。

③复核并审批现场施工图设计，确保构件满足强度、刚度及稳定性的安全性的要求。

④督促工程部、技术部、安全部落实各级安全技术交底。

⑤负责新产品的技术开发和科研，确保产品在生产过程和使用过程中的安全及环保要求。

⑥参与职业健康安全和环境管理体系中事故、事件的调查、分析及处理。

（4）项目副经理安全管理责任制

①受项目经理委托，具体负责管辖工点的施工安全管理工作。

②协助项目经理落实安全生产责任制，明确所管辖工点人员的安全责任，并签订安全生产责任状，实现奖惩机制。

③贯彻落实批准的各项安全管理制度，并监控管理制度执行情况。

④定期或不定期组织安全大检查、召开安全分析会议，对安全问题进行通报，实现透明化，并督促相关部门或人员对隐患进行整改。

⑤组织安全教育培训、督促安全宣传教育，促进项目部内部管理人员及施工人员安全意识和安全技能的提高。

⑥督促实行逐级安全技术交底制度，采取强制性管理手段，对违章作业或违章指挥的人员进行行政或经济处罚。

⑦组织安全考核，落实安全奖惩制度。

（5）安全总监安全管理责任制

①宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行。

②督促实施本方案、安全技术措施，对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

③组织分承包商安全专（兼）职人员开展安