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2024年项目总工管理制度(5篇)

目录

第1篇工程项目总工质量管理职责（6）

第2篇项目总工程师（技术负责人）管理职责

第3篇建筑项目总工程师管理职责

第4篇项目总工安全生产健康环境管理职责

第5篇项目总工/技术负责人安全管理职责

工程项目总工质量管理职责（6）

工程项目总工质量管理职责(六)

1)组织项目人员进行图纸会审(包括图纸收发);

2)编制施工组织设计和项目质量保证计划,并发放至有

关部门和人员;

3)编制四新技术的作业指导书(技术交底),审核工长

编制的分项工程的作业指导书(技术交底);

4)项目技术洽商,处理设计变更有关事宜;

5)项目的技术复核工作;

6)参与质量事故和不合格的处理,编制技术处理方案;

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7)项目竣工技术资料的收集和整理;

8)其它应由技术负责人担负的职责。

项目总工程师（技术负责人）管理职责

工程项目总工程师(技术负责人)管理职责

(1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准,对项目工

程技术管理全面负责。

(2)负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建

立。

(3)组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工

作,负责审定工程施工专项方案。

(4)负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场

推广工作。

(5)保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调

工作。

(6)组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。

(7)组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理,

审定设计洽商和变更报验工作。

(8)负责审核项目物资计划,主持材料的选型与控制。

(9)负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的

审定工作,协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。

(10)组织领导qc小组和质量技术攻关活动。

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(11)组织领导项目质量管理与质量改进工作。

(12)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,

并从技术角度对事故、事件发生的原因及纠正、预防措施的

拟定提出具体意见。

(13)负责项目施工生产的组织、管理、协调工作,对施

工生产负具体领导责任。

(14)负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划,并

对计划执行情况进行认真分析,确保计划工期目标的实现。

(15)组织召开月、周生产例会,作好生产要素的综合平

衡工作,对分包单位的施工组织进行动态管理。坚持日碰头

会制度,并认真解决施工中出现的具体问题,确保日计划的

完成。

(16)组织落实项目质量、环境、职业健康安全、文明施

工、ci管理计划和施工、技术、质量、安全、环境保护交底,

合理安排施工程序,保证土建工程与机电安装工程、装修工

程交叉作业的顺利进行。

(17)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的

过程控制,定期组织质量、安全、文明施工检查活动,及时发

现和处理存在的施工生产问题,有权对违章违规行为进行查