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企业财务分析存在的问题及对策思考

一、引言

财务分析是企业管理中非常重要的一环，它是以财务的各种数据和外在配套信息为依据，选取符合行业要求、满足企业实际需要的财务分析指标、利用专业的技术方法，评价现在的财务情况为企业未来的发展提供决策依据。通常企业管理层不一定能直接看懂财务报表，而财务分析恰恰能解决这一难题，财务分析结论能够更加直观、清晰地将企业的经营状况、盈利能力、资金使用情况等全面向管理层展现出来，充分发挥财务分析特有的价值。

二、企业财务分析存在的问题和不足

（一）管理者缺乏财务分析的观念，思想上未真正重视起来

不可否认，在当今社会中，不少企业对财务部门重视不够，企业存在“重业务、轻财务”的现象，认为财务部门就是记账、收款、付款。企业管理层对财务分析结果只作简单的了解甚者有的企业认为企业根本不需要财务分析。财务分析压根得不到企业管理层应有的重视和支持。这样的情况导致财务部门在企业的地位不高，人才引进受限，工作成果不被认可，财务分析工作无法正常顺利开展。

（二）财务分析结果现实利用价值低

财务分析所依据的数据大部分是企业的历史数据，非即时信息或市场公允数据，用历史数据做出的财务分析结论对企业的持续经营是具有参考价值，但如果将其完全作为预测未来的依据则缺乏科学性与合理性；财务分析中涉及的分析指标，管理者其实并不知晓其结果原理及指标体现的数字反映了企业什么问题，看似高大上的分析指标，在现实中可借鉴性及实操性不强；财务分析方法太陈旧，财务分析脱离了业务实际，做分析很多时候只是为了应付上级或政府部门，分析也就是取了报表数字泛泛而谈，并未深入挖掘业务实质，分析深层原因，纯粹只是玩了数字游戏而已。

（三）忽视非财务信息

当前财务分析主要是利用财务报表数据得出资产负债率、销售净利率等财务分析指标，而对于非财务信息的分析通常非常少，典型就是月度报表没有附注分析说明，分析说明是对财务报表数据的补充，报表数据只能显示一个笼统的数字，管理层单看报表没有一个感性的认识，只能对数字有个大概了解，并不知道其构成和变化原因。而分析说明是对财务报表数据无法量化的内容进行的补充解释，分析说明中的非财务信息非常重要，他能让管理层对公司的整体形势有更清晰的判断。如果忽略了非财务信息，分析就不够全面、真实。比如，当分析企业盈利能力时，仅看销售毛利率等盈利指标，未剖析盈利水平变化的深层原因；在分析收入变化时忽略分析市场占有率、售后服务、顾客满意度等非财务指标的变化；在分析成本变化时忽略分析国家政策、宏观经济、竞争环境等非财务指标的变化等。

（四）财务分析人员综合素质参差不齐

大多数企业只注重经营管理人员、业务人员的素质和能力的培养，不注重财务人员的培养。企业对财务人员的认识只局限于普通的会计核算等基础性的工作，甚至部分中小企业的财务人员都没有经过专业、系统化的教育，存在无证上岗的现象。而财务分析则是一项综合性非常强的工作，对分析人员素质的综合性要求非常高，既要求财务人员拥有专业化的对口知识，在分析过程中还要求财务人员知晓相关的经济、政策、行业背景等，然后才能结合企业自身的实际完成财务分析。显然由于财务队伍人员综合素质参差不齐，对企业经营情况的熟悉程度也是千差万别，得出的财务结论显然差异较大。

（五）忽视分析现金流量

在企业的发展过程中，现金流量起着至关重要的作用。现金流和企业的命脉息息相关，企业日常经营每时每刻都需要现金保障。然而很多企业只对盈亏分析十分重视，而忽略现金流分析。孰不知不管企业发展潜力多大，盈利能力多强，一旦现金流出现问题，企业不可避免地会遭受重创。如果财务分析人员不重视现金流量分析，仅分析企业的财务报表状况和经营成果，就不能对在现金流管理上暴露的问题进行警觉，以至于无法第一时间采取必要措施进行风险规避。

三、完善企业财务分析管理的对策措施

（一）正确树立财务分析的观念

企业管理层要关注和重视财务分析工作，明白通过财务分析能发挥财务部门对管理部门及业务部门的监督管理作用。企业管理层和各个部门的领导、员工都要关注财务分析工作。财务分析并不是为了应付某些部门而开展的活动、更不是简单意义上可有可无的工作，而是为财务信息需要者提供准确、真实的财务信息。财务分析是企业提高经营管理水平的重要方法，在日常工作中企业应建立符合自身实际需要的相关财务分析制度，通过行之有效的财务分析手段持续提高企业的整体管理水平，充分改善日常经营管理，为不断提高企业的效益水平发挥应有的作用。另外，财务分析也离不开企业其他各部门的大力协作，需要各部门的沟通、群策群力为分析提供真实、准确的数据。只有这样，财务分析人员才能为企业做出符合实际、切实有用的财务分析。

（二）真正做好财务分析，提高数据可利用价值

第一，从理论上看，财务指标可能无法做到超前预测，即使这样，我们也要尽力解决数据滞后性问