电子车间质检绩效考核标准.xlsVIP

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考核项目

满分

得分

备注

1.不服从上级工作安排扣5分/次。

20分

5S规范

扣分

50分

品质控制

工作态度及能力

15分

3.末能做到安全生产，安全用电，爱护及保养设备扣5分/次。

考核内容

损耗控制

序号

1.末能做到所管辖区域物品摆放整齐；通道顺畅；工作台和地面整洁干净扣2分/次。

组别：姓名：

日期：

考核人：

审核：

1.出现产品批量事故扣30分/次

电子车间质检绩效考核标准

2.没能管理好本组人员上班纪律及督导部下提高工作效率和产品质量扣2分/次。（检板及插件）

3.生产流程单及各类报表末按时移交扣2分/次。（首检记录）

2.客户投诉扣10分/次（插件错误，检板问题）

2.所使用的生产工具末能按指定位置放好扣5分/次

3.检查板的浸锡情况，如潮湿扣5分/次。

1.主要材料（塑壳、铁壳、板元件）质量检验，如未合格使用扣3分/次

注：绩效考核总分为100分；最高金额为300元；单项考核分数扣完为止，如需再扣则由其他项合数填补。

2.定时检查锡炉，如有温度偏差扣3分/次

被考核人：考核时间段：

2.工作主动性。不主动扣3分/次。

工作任务

考核人：审核：

注：绩效考核总分为100分；最高金额为300元；单项考核分数扣完为止，如需再扣则由其他项合数填补。

1.出勤率。每次违规扣2分/次。

3.工作积极性。不积极扣3分/次。

5.工作责任感。找借口扣5分/次。

1.出现产品批量事故扣30分/次

2.客户投诉扣10分/次。

3.工作计划未完成扣5分/次

4.业务协作。主要是配合他人完成工作的态度及结果。服务响应的时间不及时扣2分/次、服务的质量未满足要求扣3分/次。

5.上司下达任务差错率。

6.检验无报表或报表不及时或不真实扣5分/次。

7.未能按时参加企业及部门的相关会议，无故迟到、缺席扣2分/次。

8.未能积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成扣10分/次。

1.主要材料（塑壳、铁壳、板元件）质量检验，如未合格使用扣3分/次。

15分

2.定时检查锡炉，如有温度偏差扣3分/次。

3.检查板的浸锡情况，如潮湿扣5分/次。

1.末能做到所管辖区域物品摆放整齐；通道顺畅；工作台和地面整洁干净扣2分/次。

2.所使用的生产工具末能按指定位置放好扣2分/次

3.末能做到安全生产，安全用电，爱护及保养设备扣5分/次

4.文件管理不规范扣2分/次。

4.合作性。与其他部门不合作扣3分/次。

工作态度及能力

损耗控制

5S规范

1.00

2.00

3.00

4.00

1.00

2.00

3.00

4.00