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北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告;?改制后新成立的公司完全按照公司法运作,要求建立完善的法人治理结构。
?改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念,公司经营以市场为中心,打破“小而全”模式,
非生产主体剥离,组织结构做相应调整。;轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展,因
此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。;一业为主,多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求
;业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平,增强整体市场竞争力
;;;;;市场研究及建筑设计行业分析;组织制定公司的营销战略;制定公司经营目标;主持项目筛选、合同评审工作;考核经营人员的业绩、方案室的整体业绩
项目信息汇总,主持项目筛选、承接决策工作;考核经营人员的业绩
收集项目信息,负责同客户接洽,接受委托条件,商务谈判,合同签订,
整理合同档案,监督合同回款情况,统计各种生产报表;参与设计院承揽的建设项目前期的可行性研究工作,多方案预算比较;
设计院承接的设计工程的概预算编制;
职责重点
?组织、监督质量体系的运行与改进
?组织质量体系的内外部评审
?内审培训、贯标教育
?对存档资料进行ISO9000检查
?编制公司科技规划,申报科学技术成果
?科技情报的收集;职能重点
制定院级技术措施、技术标准
各项法规、规范、标准的贯彻与执行监督
新技术信息收集,重大技术方向把握,前沿技术的研究
解决工程项目中的重大技术问题
方案审定、施工图审查
编制全公司科技规划,申报科学技术成果
组织、监督质量体系的运行与改进
组织质量体系的内外部评审
内审培训以及全公司贯标教育
工程技术档案管理
技术图书与资料的管理;主持起草公司的技术、质量、
科研的管理制度并监督执行;
主持制定公司技术规划;组
织重大技术问题的处理;质
量管理
制定公司级技术措施、技术
标准;技术研究;方案审定
与施工图审查;制定各专业
的技术培训计划;解决重大
技术问题,???项目运作提供
技术支持;说明:设计部内部实行矩阵式管理,专业设计人员在参与项目期间接受本项目
的项目经理领导,未参与项目期间,服从各专业主管的指挥和领导。;
设计部内部项目管理组织结构图;
职能重点
?施工图设计、工地服务
?承担客户回款的工作
?公司生产运作的整体协调和控制
?设计人员的业务培训与技术交流;
部长;负责设计项目全过程管理,对所承担工程各阶段设计进度和总体质量全面负责;负责与项目部和技术部的沟通工作,组建项目组,组织设计人员进行施工图设计和工地服务;负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放
;
职责重点
?制定公司财务管理长期计划
?制定公司财务管理制度
?分析公司财务状况
?拟订公司利润分配方案
?负责公司报表编制包括母子公司合并报表编制
?对子公司的财务报表审计、控制和考核
?纳税申报及税务筹划;
职能重点
制定公司财务管理长期计划
制定公司财务管理制度
分析公司财务状况
预决算管理
资金管理和调度
成本核算与控制
纳税申报与税务筹划
报表编制包括母子公司合并报表编制
对子公司的财务控制;;
职责重点
?拟订公司薪酬及福利制度
?确定各部门的奖金发放额度
?制作公司员工的薪酬表
?审核部门内部的奖金发放
?办理公司员工保险及人事档案事宜;
职能重点
?制定公司人力资源长期发展规划
?人事管理、任用与人事调配
?制定公司招聘制度并监督执行
?制定公司培训制度并监督执行,制定公司培训的中长期规划,调查了解员工的人员结构状况和教育培训需求,负责各级各类教育培训的归口管理
?制定公司考核制度与办法,并组织、监督各部门实施
?制定公司薪酬及福利制度,依据各部门的业绩考核,确定各部门的奖金发放额度;
本科学历,具有两年建筑设计经验,具备人力资源管理知识,判断、识别能力强,熟悉人事及社会保险政策,工作认真仔细负责;
职责要点
?提供综合服务
?公司审计与监察
?公司制度建设
?公司文化建设;;;
职责要点
?网络系统的安装、调试及维护工作
?网络安全管理
?自行开发实用程序及软件包
?软件的安装、调试、升级及维护工作;
职能重点
·制定信息中心设备使用及
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