住宅建筑设计研究院组织结构设计终稿(页).pptVIP

北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告;?改制后新成立的公司完全按照公司法运作,要求建立完善的法人治理结构。

?改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念,公司经营以市场为中心,打破“小而全”模式,

非生产主体剥离,组织结构做相应调整。;轻装上阵才能使住宅院专注于主业的竞争和发展,因

此剥离后勤和附属部门是改制的前提和基础。;一业为主,多元经营是住宅院积极谋求长期发展的战略性要求

;业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务水平,增强整体市场竞争力

;;;;;市场研究及建筑设计行业分析；组织制定公司的营销战略；制定公司经营目标；主持项目筛选、合同评审工作；考核经营人员的业绩、方案室的整体业绩

项目信息汇总,主持项目筛选、承接决策工作；考核经营人员的业绩

收集项目信息,负责同客户接洽,接受委托条件,商务谈判,合同签订,

整理合同档案,监督合同回款情况,统计各种生产报表;参与设计院承揽的建设项目前期的可行性研究工作,多方案预算比较；

设计院承接的设计工程的概预算编制;

职责重点

?组织、监督质量体系的运行与改进

?组织质量体系的内外部评审

?内审培训、贯标教育

?对存档资料进行ISO9000检查

?编制公司科技规划，申报科学技术成果

?科技情报的收集;职能重点

制定院级技术措施、技术标准

各项法规、规范、标准的贯彻与执行监督

新技术信息收集,重大技术方向把握,前沿技术的研究

解决工程项目中的重大技术问题

方案审定、施工图审查

编制全公司科技规划,申报科学技术成果

组织、监督质量体系的运行与改进

组织质量体系的内外部评审

内审培训以及全公司贯标教育

工程技术档案管理

技术图书与资料的管理;主持起草公司的技术、质量、

科研的管理制度并监督执行；

主持制定公司技术规划；组

织重大技术问题的处理；质

量管理

制定公司级技术措施、技术

标准；技术研究；方案审定

与施工图审查；制定各专业

的技术培训计划；解决重大

技术问题,???项目运作提供

技术支持;说明:设计部内部实行矩阵式管理，专业设计人员在参与项目期间接受本项目

的项目经理领导，未参与项目期间，服从各专业主管的指挥和领导。;

设计部内部项目管理组织结构图;

职能重点

?施工图设计、工地服务

?承担客户回款的工作

?公司生产运作的整体协调和控制

?设计人员的业务培训与技术交流;

部长;负责设计项目全过程管理,对所承担工程各阶段设计进度和总体质量全面负责；负责与项目部和技术部的沟通工作,组建项目组,组织设计人员进行施工图设计和工地服务；负责与客户的沟通和回款工作；负责项目成员考核和奖金发放

;

职责重点

?制定公司财务管理长期计划

?制定公司财务管理制度

?分析公司财务状况

?拟订公司利润分配方案

?负责公司报表编制包括母子公司合并报表编制

?对子公司的财务报表审计、控制和考核

?纳税申报及税务筹划;

职能重点

制定公司财务管理长期计划

制定公司财务管理制度

分析公司财务状况

预决算管理

资金管理和调度

成本核算与控制

纳税申报与税务筹划

报表编制包括母子公司合并报表编制

对子公司的财务控制;;

职责重点

?拟订公司薪酬及福利制度

?确定各部门的奖金发放额度

?制作公司员工的薪酬表

?审核部门内部的奖金发放

?办理公司员工保险及人事档案事宜;

职能重点

?制定公司人力资源长期发展规划

?人事管理、任用与人事调配

?制定公司招聘制度并监督执行

?制定公司培训制度并监督执行,制定公司培训的中长期规划,调查了解员工的人员结构状况和教育培训需求,负责各级各类教育培训的归口管理

?制定公司考核制度与办法,并组织、监督各部门实施

?制定公司薪酬及福利制度,依据各部门的业绩考核,确定各部门的奖金发放额度;

本科学历,具有两年建筑设计经验,具备人力资源管理知识,判断、识别能力强,熟悉人事及社会保险政策,工作认真仔细负责;

职责要点

?提供综合服务

?公司审计与监察

?公司制度建设

?公司文化建设;;;

职责要点

?网络系统的安装、调试及维护工作

?网络安全管理

?自行开发实用程序及软件包

?软件的安装、调试、升级及维护工作;

职能重点

·制定信息中心设备使用及