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人才梯队培养计划方案范文八篇

【篇一】人才梯队培养计划方案为增强企业员工队伍建设，做好人才

储备梯队建设，增强企业的凝聚力与向心力，确保人力资源储备，实现员

工职业发展与企业战略的一致性，制定本方案：

一、人才梯队组织结构

1、公司战略目标与发展远景

公司战略发展规划是企业工作目标与发展标准，是企业各项工作开展

的基础，也是企业组织结构设计的准则。董事长及总经理会同公司各部门

经理根据企业现状及行业机遇研究讨论制定企业3-5年发展目标。

2、各部门战略组织结构

各部门经理根据企业战略规划拟定部门后续组织架构、各岗位工作职

责与任职要求、人员编制数量，提报到人力资源部与总经理审核确认；

3、公司人才结构盘点

人力资源部与各部门经理、总监盘点各部门人员编制、数量、岗位职

责、任职要求、员工素质、技能、工作经历、成长潜力，并罗列清单备用；

4、确定核心岗位、核心员工

人力资源部会同部门总监、经理确定部门20%核心岗位员工，确定待

培养对象：

①部门员工盘点，确定各岗位的考核标准（知识、技能、素质、稳定

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性）

②根据考核标准进行人员排序

③对各岗位人员的优缺点进行标示，并确定培养对象

二、人才梯队培养建设

1、确定拟培养对象、岗位目标

①人力资源部会同各部门经理确定各部门关键岗位以及核心培养对象

②各部门经理在人力资源部指导下制定培养对象的学习目标、学习内

容及期限

③安排资料，提供良好的学习环境、氛围

2、学习方式

岗位轮换、外出培训、岗位实习、脱产培训

3、岗位工作考核

学习期限结束，部门经理对该员工的学习情况及岗位胜任程度考评

5、考评反馈

将该学员的考评结果反馈给学员本人，并根据考评结果做出辞退、培

训、换岗、晋升等决定

三、注意事项

1、学员岗位的晋升与薪资一并进行调整，薪资需与市场相持平；

2、培训学员签订培训协议，并承诺公司服务年限

【篇二】人才梯队培养计划方案一、总则

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(一)目的：

完善公司人才培养及梯队建设机制，有目的、有计划地进行人才储备

及培育，建立公司的人才梯队，为公司持续发展提供人力支持及保障。

企业适时换血，保持企业活力与加速度，同时能在内部形成一种良性

人才竞争，营造一种能者上，平者让，庸者下的人才竞争机制。搭建想干

事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位平台。

(二)原则：

1.内部培养为主，外部引进为辅、专业培养和综合培养同步进行的人

才培养原则。

2.选有所用的原则。进入人才梯队库的人员，应有明确的任用职位。

3.持续性原则。人才梯队培养工作是长期性工作，原则上每年要进行人员

的更新，并采取滚动进出的方式进行循环培养，保证优秀人才生生不息。

4.共同培养的原则。公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培

训工作。(三)组织：

人力资源部是牵头