组织的知识管理内外部环境因素相关方需求及期望风险和机遇及应对措施.pdfVIP

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组织的知识管理内外部环境因素相关⽅需求及期望风险和机遇及应对措施

质量管理制度

第⼀章总则

第⼀条为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华⼈民共和国建筑法》《建设⼯程质量管理条例》以及相关法令法规，

保证建设⼯程施⼯质量,加强施⼯质量管理,提⾼经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第⼆条贯彻落实“百年⼤计质量第⼀”的⽅针，⼯程施⼯切实把⼯程质量摆在经济⼯作的⾸位，以质量求⽣存，以信誉求发

展。

第三条贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离强化验收完善⼿段过程控制”⼯程施⼯质量验收原则，落实质量终⾝

制。

第四条⼯程质量检查监督及管理部门应独⽴履⾏质量检查监督控制职责。各级⼈员必须⽀持质检部门和质检⼈员依章

⾏使职权。

第五条制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司办事处项⽬部依据本制度制定其具体实施细

则。

第⼆章项⽬部的质量责任制

第⼀条项⽬经理的质量责任：

1项⽬经理是第⼀质量责任者，对整个项⽬的⼯作质量⼯程质量负全责。

2贯彻执⾏国家和各级政府制定的现⾏的⽅针政策和各项法规。

3合理设置管理机构，健全各级全⾯质量管理保证体系。

4决策审批项⽬质量管理⽅针制度各级责任制。

5完善和加强项⽬质量管理的培训教育体系

6加强项⽬质量管理，强化质量意识，重视和⽀持质量否决权。

7领导组织检查内的质量管理和教育培训⼯作。完善持续改进措施。

8掌握质量动态，协调整个项⽬质量⼯作关系。

第⼆条项⽬部⽣产经理的质量责任

1认真贯彻“百年⼤计，质量第⼀”的⽅针，始终把质量放在管理⼯作的⾸位。

2执⾏现⾏的国家法律法规验收标准企业标准。

3制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

4负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组

织实施。协调公司各级⽣产管理部门的⼯作关系，确保质量管理体系的有效运⾏。

5领导和组织公司的质量管理检查⼯作。

6加强质量管理，强化质量意识，⽀持和⾏使质量否决权。

7掌握⼯程质量动态，领导质量预控，确保质量⽬标的实现。

8对⼯程质量实⾏内控，协助项⽬经理⾏使质量奖罚权。

第三条技术负责⼈的质量责任

1制定和完善企业标准，并对企业质量技术⼯作进⾏具体组织指导。

2负责项⽬范围施⼯组织设计专项⽅案的审编制。

3组织制订创优⼯程的⼯程质量计划，并针对⽬标加以落实，制订具体技术措施。

4组织各项⽬⼴泛开展QC⼩组活动，通过职能机构使这项活动经常化。

5制订公司确保⼯程质量若⼲规定，并组织实施。

6负责组织对重⼤质量事故调查处理。

7加快企业技术进步，推⼴和应⽤⼯程建设新技术新⼯艺。

8负责⼯程技术资料的检查监督归档和管理⼯作。

第四条质检员的质量责任

1质检员是项⽬质量管理的监督检查部门。

2认真收集贯彻执⾏国家政府部门有关质量的法规法令条例及企业标准。

3负责对项⽬范围内各劳务班组承建⼯程的⼯程质量进⾏监督检查，有权制⽌不按验收规范设计图纸技术规范施⼯，有

权按规定对基层单位根据施⼯现场质量的优劣提出奖罚意见。

4参加质量计划质量管理制度质量责任制的编制和质量问题监督整改验收。

5经常深⼊到施⼯现场，掌握和了解⼯程质量的动态，并帮助施⼯现场解决⼯程质量中存在的问题。

6协助栋号⼯长和分项⼯长开展“三检”⼯作。

7及时向项⽬主管⽣产的⽣产经理项⽬经理和技术负责⼈汇报全项⽬的⼯程质量情况。

8参加⼯程的分部（⼦分部）⼯程验收和竣⼯验收。

9正确做好项⽬内控评定，负责竣⼯项⽬的售后服务⼯作。

10协助项⽬有关部门开展QC⼩组活动。

11对本项⽬施⼯⼯程中使⽤的监视和测量装置进⾏检查。

第五条施⼯技术处的质量责任

1施⼯技术处是质量管理的综合协调部门。

2负责指导并督促检查所属各⼯程公司项⽬部认真执⾏国家规范规程及有关规定。

3负责开⼯报告的审批，督促抓好施⼯组织设计的实施创优计划的实施施⼯技术交底和过程控制。

4监督⽣产执⾏情况，做好施⼯前准备。

5参加直属项⽬部⼯程中间结构验收及竣⼯验收。

6负责指导督促检查项⽬部存在的问题进⾏纠正和预防措施，并予以落实整改。

7协助公司开展QC⼩组活动。

8管理职⼯学校开展运⾏，组织职⼯全员质量⼯作培训教育。

9参加与⽀持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。

第六条总⼯程师办公室的质量责任

1总⼯程师