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公司对监理部的管理措施
-监理工作制度
1、施工图纸会审制度
图纸会审对于更正施工图纸差错,提高工程质量,保证工程顺利进行具
有重要作用。监理部在接到施工图纸后即组织认真熟悉审阅图纸,积极准备
意见,并协助建设单位组织图纸会审工作。
(1)会审时间:由建设单位在征求有关各方意见后确定;
(2)会审参加人员:建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的有关人
员。
(3)会审内容:
1)设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定;
2)设计是否符合施工技术装备条件,能否确保施工安全;
3)有无特殊材料(包括新材料),其品种、规格、数量能否满ZE而变/
4)图纸及说明是否齐全、清晰、明确;图纸尺寸、坐标、标高
及管线交叉连接点是否相符等。
5)根据现场实际情况,设计中有无潜力可挖,提出合理化建议,降彳虹
程造价。
2、技术交底制度
监理工程师催促、协助组织设计单位现场代表向施工单位进行施工设计
图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨
论决定的事项做出书面记要交施工单位执行。
3、施工组织设计审核制度
施工组织设计是全面指导工程施工的重要文件,对实现“三控制”具有
极其重要的作用。
(1)在工程开工之前,要求施工单位必须编制符合实际施工条件的施工
组织设计;
(2)施工组织设计的内容普通应包括:工程概况、施工组织机构、施工
方案(包括施工顺序、流水施工组织、主要分部份项工程施工方法)、质量保
证措施、施工进度计划、施工平面图;
(3)施工组织设计由承包单位按单位工程编制,初稿报监理工程师,监
理工程师会同建设单位审查批复后,施工单位打印成正式文件,报建设单位
及监理部各T分;
(4)施工过程中,监理工程师催促承包单位按批准的施工组织设计贯彻、
实施;
(5)施工组织若需变更,则要求承包单位将变更的施工组织设计报监理
部和建设单位批复后实施。
4、设计变更的处理制度
(1)设计变更指由设计单位、业主提出的设计图纸修改,而工程变更指
由承建商提出的设计图纸修改。
(2)设计变更和工程变更必须通过监理单位审核。
(3)监理单位对“设计变更”和“工程变更”的审查重点在于是否符合
现行规程、规定,技术是否可行;对工期有无影响,对工程投资有无影响;与
工程合同是否相符;变更的性质(设计错误、施工错误)等。
(4)重要的变更或者涉及经济问题(数额较大)应征得业主的同意。
5、隐蔽工程检查验收制度
(1)隐蔽工程检验的标准应根据工程施工图纸、施工验收规范及其它有
关标准或者规定执行。
(2)在本道工序完成之后,下一道工序开始进行之前,由施工班组负责
人填写自检记录,队长和单位质检人员检查合格签注意见后,再交由监理工
程师进行隐蔽检查。
1)隐蔽工程检查是分项工程质量检验的重要工序,应检查被隐蔽的材
料数量、质量、合格证书和复验报告的编号等。
2)监理工程师检查确认合格后签字隐蔽。
(3)工程在隐蔽前,提前48小时书面通知监理工程师检查,经检查合
格签证后方准隐蔽。监理工程师不能按时参加验收,须在开始验收24小时
之前向乙方提出延期要求,延期不能超过2天,监理工程师未按上述时间提
出延期要求且不参加验收,乙方可以自行组织验收,监理工程师应予承认。
工程质量符合规范要求,验收24小时后,监理工程师不在验收记录上签
字,可视为监理工程师已批准,乙方可进行隐蔽或者继续施工。
(4)隐蔽工程在签署意见前应查明工程部位和实物工程量、施工材料所
用标准及合格与否、混凝土、砂浆、沥青等配合比、操作人员、误差尺寸等,
不得简单签署“合格”、“按图纸施工”等字句。
(5)未按规定填写隐蔽工程记录,监理人员有权制止下道工序施工,未
经检查擅自隐蔽的工程,监理人员有权拒绝在记录上签证。由此造成的质量
事故及返工损失,由施工单位自负。
(6)基础和主体工程完工时,要分别组织中间验收,汇同有关部门对质
量等级作出评定意见。
6、进度的监督及报告制度
(1)监理部在组建项目机构时,应配备专职或者兼职的进度控制监理工
程师,
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