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《管理学原理专（升本）》题库及答案

一、名词解释

1、管理5、效价9、授权式领导

2、德尔斐术6、管理方格论10、管理幅度

3、目标管理7、公平理论11、泰罗制

4、马斯洛的需求层次8、头脑风暴法12、同期控制

二、判断并说明理由

1、；央策遵循的是满意原则，而不是最优原则。

2、员工在工作中只关心自己的付出和报酬，因此组织只需要针对员工未被满足的需要进行激励。

3、只要制定好计划，组织结构调整的有效，员工积极性被调动起来，就可以保证行动按计划执行，控制是

不必要的。

4、组织的层级与组织的管理幅度成正比。

5、“计划工作是一座桥梁，它把我们所史的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。”

6、菲德勒的权变理论说明，高LPC型领导趋向于人际关系型的领导方式，在环境较好和环境较差的情况下,

此种领导方式比较有效。

7、从外部招聘员工可以使企业获得难得的“外部竞争优势”。

8、期望理论说明，帮助员工满足他的需要，员工就会非常努力的从事其工作。

9、组织中员工只关注从自己的工作努力中得到的绝对报酬，不关心自己报酬和他人报酬之间的关系。

三、图示管理学原理

1、按职能划分的部门化组织图

2、图示管理者方格

3、PERT网络结构图

4、矩阵型结构

5、按地域划分的部门化组织图

四、简答题

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1、管理者必须具备的三种能是什么？它们在高层、低层和基层管理中的重要性如何？

2、如何才能实现有效的授权？

3、简述泰罗的科学管理理论。

4、简述路径一一目标理论。

5、何为领导权力？简述领导权力的来源。

6、晦奥的霍桑实验经过哪几个阶段？主要结论是什么？

五、计算题

1、某企业可生产A、B两种产品，生产位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用的资

源总量和各种资源价格，都在下表给出。己知产品A售价600元，B售价400元，市场需求旺盛。

问：如何安排生产能使企业利润最大？

项目产品A产品B资源总量（天）资源价（元）

机器（时）6812005

人工（时）105100020

原材料（公斤）11813001

2、某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量

较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B

方案是全部更新，购进新设备：C方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，各个方

案在各种自然状态下5年内的预期损益见下表：

请用乐观法选择最优方案

自然状态损益值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低

A70503020

B1008020-20

C8560255

3、某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量

较低、需求量很低。对每种