文旅公司组织架构.pdfVIP

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文旅公司组织架构

翰林农业公司组织机构

设置方案

一、组织架构

二、部门职责及岗位编制

(一)行政办公室(人员3~5名。其中主管1人,文员1-2人,法务主管1人)

1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作;

2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作;3、负责公

司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施;4、督查公司各部

门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况;矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔

朧。

5、负责组织、协调和管理公司的大型活动;

6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故;7、负责

公司信息系统建设、应用和管理工作;8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管

理工作;9、负责公司对外宣传工作;聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。

10、负责公司法律事务的协调及处理;11、完成公司交办的其他工作。

(二)财务部(人员3~4人。其中会计1人,出纳1人,票务主管1人)1、负

责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计

信息;

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2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核;

3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整;

4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作;、负5

责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议;

锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。

6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分

析、考核;

7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本;

8、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策,合理避税,减轻公司税

赋负担;

彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。

9、完成公司交办的其它工作。

1/15

(三)景区管理部(人员6人。其中经理1-2名,安保主管1人,绿化工程师1

人,水电工程师1人,景区规划建设工程师1人,临时工若干)

謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點

鉍杂。

1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;

2、负责制订部门年度工作计划,并对计划执行情况进行督促检查,确保全年工作

任务完成;

3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作;

4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作;

5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等,并提出合理化

建议,编制预算和制订具体的维修计划,不断提升部门工作质量;厦礴恳蹒骈時盡继價骚

卺癩龔。

6、负责对景区道路、危险地段的巡查,及时消除安全隐患,确保员工和游客的人

身、财产安全;

7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修;

8、负责景区新建、改扩建工程的管理,包括从方案设计到竣工结算、交付使用与

缺陷责任期的全过程管理;

9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习,加强劳动纪

律及考勤、考核工作,提高员工素质,优化队伍结构,建立一支有一定专业管理水

平的物业队伍;10、负责景区绿化管理工作;11、承办公司领导交办的其他工

作。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。

(四)市场经营部(人员5人.其中:营销主管1人,运营主管1人,策划专员1

人,营销专员1人、招商主管1人,招商专员若干。)

鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。

1、根据公司总体战略部署,制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准;

2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案,做好营销工作费用预算,并

检查督促相关方案执行情况;籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。

3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓,搭建旅游促销网络平台,提升潼关

旅游新形象;

4、了解和收集旅游市场信息,建立客户档案,广泛征求客户意见,随时掌握客户

的要求。并定期

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