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样板引路制度
一、样板引路制度目的:
1、验证产品是否满足设计效果和业主要求。
2、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。
3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决,避免返工损失。保证项目施工质量及进度。
4、通过实施样板引路的管理办法,对工程质量做到事前控制、统一标准,为全面铺开施工提供验收依据。
二、样板分类及范围:
1、适用于建筑公司各项目进行施工及供货的所有供方的管理。
2、尤其适用于施工中的重要部位、关键节点、防渗防漏控制。
3、所有可见工程装饰材料均应确认样板。
三、必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点:
1、砌筑工程2、抹灰工程3、地面工程4、外墙保温
5、门窗安装6、厨卫防水7、屋面防水8、坡屋面瓦
9、室内刮腻子白10、空调挑板11、百叶、栏杆
12、水电安装(建筑公司承担部分)
四、样板引路制度职责:
1、建筑公司技术质量部:
1.1编制样板引路的具体要求,负责样板引路工作的具体落实,对样板引路工作进行全面控制。
1.2组织召开工程会议,对劳务各班组、分包单位进行管理办法交底。
1.3负责对使用的材料设备与新报审及封库进行对比和核定。
1.4组织样板工程预验收工作,达到交付标准才申请对样板进行验收。
2、研发中心:
2.1参与样板引路的具体要求和落实。
2.2参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认和验收。
3、集团工程技术部:
3.1对样板引路进行技术支持、管理实施。
3.2确认样板是否满足集团要求。
3.3制定样板的具体技术标准、工艺工法和验收要求,必要时辅以照片、影像资料等。
3.4推动样板引路工程的全面开展。
4、开发公司职责:
4.1组织工程参建各方学习样板引路管理办法,明确甲方及管理要求,推动样板引路工作全面开展。
4.2对样板工程施工过程中进行质量及进度控制,监督、审核建筑公司报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》是否满足质量、设计、进度要求等。审核通过后签字确认,作为工程验收依据。
4.3样板工程施工完成后,组织施工单位(含建筑公司参建分包方)、集团工程技术部、开发中心对样板工程进行验收。
4.4签发《样板工程验收记录》,作为准予大规模施工的依据。
4.5组织样板工程交底工作,明确大规模的施工标准与验收标准。
4.6工程联系会上对样板引路工程的实施情况进行通报。
5、建筑公司工程部职责:
5.1具体分项工程必须实行样板引路。
5.2建筑公司向开发公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》。
5.3《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》经开发公司审核通过后,建筑公司按此方案进行样板工程施工。
5.4样板工程施工完成后,提请开发公司组织验收。
5.5《一年工程验收记录》签字确认后,由建筑公司项目经理或技术负责人对施工员,质检员进行书面技术交底,由施工员对班组、分包单位进行书面交底。
5.6建筑公司开始组织大规模施工,大规模施工必须达到样板工程标准。
6、成本合同部:
6.1在筛选分包单位、劳务班组时,有选择性的推荐几家同时做样板,实体样板的质量、成本和与技术交底的吻合度作为定标主要依据。
6.2样板经开发、建筑、监理验收确认后才能确定队伍。
6.3对做样板发生费用按照约定进行计量确认。(针对做了样板而未中标的单位)
样板引路制度工作程序:
1、建筑公司工程部组织相关部门结合本项目特点编制样板引路的具体要求,填写《样板计划汇总表》、
2、工程招标期间,成本合同部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求。
3、工程开工后,项目部进一步向施工班组、分包单位明确样板引路制度并要求其严格服从执行。
六、封样验收:
1、必须在制定区域做出分项工程施工样板,经监理、开发、研发中心认可后方可进行大面积施工,水电材料、精装修材料必须按计划提交实物样品,实物样品经监理、开发公司批准后进行“封样”。
2、进场材料应严格执行材料报审制度,开发公司各专业工程师应与监理工程师一起对进场材料、设备及半成品、成品进行抽样检查送检。研发中心对外观的材料进行验收,当发现不合格或货不对样板时坚决予以退货。
3、各相关单位参加样板汇审验收后,要形成评审记录,工程部负责督促相关单位整改。整改具体工作由项目经理负责,没有达到整改要求标准的,严禁开展大范围的施工工作。
4、样板验收应提前48小时通知参加部门,各部门在接到样板验收通知时未参加或未明确表态或不签署具体意见的均视为认可,无异议,该样板通过部门验收合格。
七、相关记录:
1、样板计划汇总表。
2、样板验收确认表。
3、物料封样管理台账。
4、甲供材料首批进场验收记录表。
七、样板工程项目清单:
(一)钢筋工程:
1、柱钢筋的制作、安装、固定,减少主筋偏位现象。
2、墙体拉结筋放置,拉结筋两端弯钩放
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