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建筑工程中的经济管理对策

随着国民经济的快速发展，建筑业成为支柱产业，发展速度惊人，为

了使建筑业更加健康的发展下去就必须进行科学管理，本文研究建筑工程中经济

管理中存在的问题及应对。

《建筑与预算》(双月刊)创刊于1978年，由辽宁省建设工程造价管理

总站;辽宁省建设工程造价管理协会主办。本刊以提高广大工程造价工作者的政

策、理论水平和业务素质为办刊宗旨，以为建筑行业服务为办刊方向，以建设工

程造价管理、工程概预算人员为服务对象，并兼顾多行业读者的需要。

追求生产利润，是企业生产的目标，也是建筑企业自身发展追求的目标。

良好的经济效益才能保证企业的健康发展。对于建筑企业来讲，工程经济管理目

标的实现与否，代表着企业利润实现的成败。建筑工程企业，在保证工程质量的

同时，获取最大的经济效益，就需要切实做好经济管理。把工程经济管理和工程

施工放在同等重要的地位，促进企业的良好发展，是建筑企业管理人员的重要课

题。虽然对建筑工程的经济管理越来越重视，但在不同企业的具体实施中仍存在

不同程度的误区。笔者根据多年从事经验，对建筑工程经济管理中存在的问题进

行探析。

在建筑工程中，工程造价是工程经济的主要组成部门，它代表着某一工

程预期费用或实际费用的全部项目投资费用。工程造价管理就是按照相关政策法

规，以照一定的组织管理模式对建筑工程中的业务进行的从项目决策到竣工实施

整个过程全方位的管理。工程造价管理和控制的成效，决定着企业经济效益的实

现，是企业生存和发展的关键。

就我国的多数建筑施工企业而言，往往存在着管理制度不完善，忽视工

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程工期和工程质量等方面的工程经济造价管理。本文就工程造价过程管理的重要

性及施工企业中存在的问题，进行探讨，寻找有效的工程过程管理与控制措施。

一、建筑工程经济管理的现状及存在的问题

在符合政策法规，保证工程质量的前提下，以最低的成本完成工程施工，

是大多数施工企业追求经济效益的策略。但在具体的工程项目实施过程中，仍存

着诸如执行不力的问题。在实际的工程造价管理与控制中，重预算决策而轻过程

管理的情况依然严重。实际过程管理的成效影响着工程预算的实现程度，直接代

表着工程的实际成本。因此，要实现工程经济的有效管理和控制，在注重工程预

决算的同时，也要把过程管理放在重要的地位。

由于管理制度与实际情况的差异，管理水平跟不上现场需要的要求，导

致施工企业在具体的施工过程中成本增高，进而导致企业经济效益减少。下面

就对一些常见的问题进行探析，以便采取有效的措施改善。

1.工程经济管理意识在工程相关人员中不足

由于所站的高度不够，不能从公司全局进行考虑，或受固有思维的影响，

某些工程经济管理人员，没有意识到整个工程的实施都需要进行经济管理，经济

管理对工程目标实际的重要意义，造成工程经济管理意识不足。

2、制度体系根不上实际需求

责任和权力是否对等的管理体制，是考验一个经济活动主体的管理制度，

是否合理的一个标准。完善的管理制度，才能激发工作人员的积极性，为企业产

生最大的经济效益。在建筑工程经济管理制度体系上，应将所有与工程经济管理

相关的人员都纳入到体制内，明确相关人员的工作内容及职责，建立奖罚分明的

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体系制度。

3.忽略工期成本的

建筑工程的工期是提前制定的，因而所有的设备到场时间，人员的到位

和材料的消耗都有时间限定。在具体的施工过程中，盲目的更改工期，不按计划

进行施工，都将使工程施工期间的费用增加，因为成本增加的隐蔽性，而为管理

人员所忽略。

4.忽略工程施工质量的管理

工程实践表明，施工质量和施工成本存在密切的关系。作为工程管理的

相关人员应该在施工质量和施工成本之间找到平衡点。不能因为过分追求施工质

量，而忽视工程成本，也不能过分追求工程成本，而忽视施工质量。这对现场管

理人员提出了更高的要求，施工质量管理的成败，对企业的生存和发展有重要意

义，甚至影响企业的生死。

二、提升建筑工程经济管理控制的应对措施

从项目的决策阶段起，工程造价的经济管理就要提