图纸资料管理制度范文（二篇）.pdfVIP

图纸资料管理制度范文

一、引言

图纸资料管理是企业在项目设计、施工及运维过程中必不可少的

一项重要工作。图纸资料的准确性和完整性对于项目的顺利进行以及

后续运维的有效性都具有重要意义。因此，制定一套科学的图纸资料

管理制度对于企业来说至关重要。

二、目的和范围

目的：建立科学、规范、高效的图纸资料管理制度，确保图纸资

料的准确性、完整性和可查性，提高项目实施的效率和质量。

范围：该制度适用于企业内各个项目部门和相关部门在项目设

计、施工及运维阶段的图纸资料管理工作。

三、职责和权限

1.项目经理：负责制定和实施图纸资料管理制度，并监督各相关

部门的执行情况。

2.设计部门：负责编制项目设计图纸，并按要求进行审核和归

档。

3.施工部门：负责按照设计图纸进行施工，并将施工缺陷及时报

告给设计部门。

4.运维部门：负责收集和整理运维阶段的图纸资料，并进行归档

和备份。

5.信息技术部门：负责建立和管理图纸资料管理系统，并提供技

术支持。

四、图纸资料的管理流程

1.设计阶段：

第1页共6页

（1）项目经理向设计部门提供项目需求，并与设计部门共同制定

设计计划和图纸编制的时间节点。

（2）设计部门按照设计计划编制设计图纸，并进行审核和归档。

（3）设计部门将设计图纸交付给项目经理，项目经理组织相关部

门进行审核。

2.施工阶段：

（1）项目经理向施工部门提供审核通过的设计图纸，并组织施工

人员进行施工。

（2）施工人员在施工过程中如发现图纸不符或存在缺陷，应及时

向设计部门报告，并等待设计部门及时进行调整或更正。

3.运维阶段：

（1）运维部门负责收集和整理运维阶段的图纸资料，并进行归档

和备份。

（2）运维部门根据需要对图纸进行修改、更新和修订，并及时更

新图纸库。

五、图纸资料的存储和保护

1.存储方式：图纸资料可以采用电子版和纸质版两种方式存储。

电子版图纸资料应建立专门的电子图纸库，并定期对电子图纸进行备

份。

2.保护措施：图纸资料应设置访问权限，只有经过授权的人员才

能查阅和修改图纸资料。同时，应定期对图纸资料进行安全审计，确

保图纸资料的安全性和完整性。

六、图纸资料的使用和传递

第2页共6页

1.使用权限：根据职责和权限的分工，只有具有相应权限的人员

才能查阅和使用图纸资料。同时，查阅和使用图纸资料的人员应及时

记录使用情况，并报告给相关负责人。

2.传递方式：图纸资料在监理、验收或移交等环节需要传递时，

应采用正式的文书传递，并确保传递过程的安全和可跟踪性。

七、制度的执行和监督

1.执行：图纸资料管理制度的执行由各部门的责任人负责。制度

执行过程中出现的问题和改进建议应及时向项目经理汇报。

2.监督：项目经理负责监督图纸资料管理制度的执行情况，并定

期召开会议对制度进行评估和改进。

八、制度的修订和完善

1.修订：图纸资料管理制度需要根据实际情况和业务需求进行修

订和完善。修订和完善的决策由项目经理和相关负责人共同决定。

2.完善：项目经理应定期评估图纸资料管理制度的执行效果，并

根据评估结果对制度进行完善。

九、总结

建立科学、规范、高效的图纸资料管理制度对于企业来说至关重

要。通过实施该制度，可以确保图纸资料的准确性、完整性和可查

性，提高项目实施的效率和质量。同时，不断修订和完善该制度可以

适应企业业务的变化和发展需求。企业应高度重视图纸资料管理工

作，加强宣传和培训，提高员工的管理意识和技能，推动图纸资料管

理工作不断提升。

图纸资料管理制度范文（二）

一、目的

第3页共6页

本制度旨在规范和优化图纸资料的管理流程，确保图纸资料的完

整性、准确性和安全性，提高工作效率和质量。