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ERP系统实施风险及其评价研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着信息化的不断发展，企业管理的要求也越来越高，企业需要借

助信息技术来实现智能化、高效化管理，提高企业运营效率和盈利能力。

ERP（企业资源计划）系统作为一种综合性的信息管理系统，是企业信息

化建设的重要组成部分，在全球范围内得到广泛应用。

然而，在ERP系统的实施过程中，由于各种因素的影响，往往会出

现实施效果不佳、成本过高、功能无法满足需求等问题，甚至导致项目

失败。因此，对ERP系统实施风险进行研究和评价，探索如何降低ERP

系统实施的风险，提高项目成功率具有重要意义。

二、研究内容和目标

本研究主要围绕以下内容展开：

1.针对目前ERP系统实施中存在的主要风险进行深入剖析，包括技

术风险、组织文化风险、人员风险、管理风险等。

2.对ERP系统实施风险的评价指标进行梳理和总结，包括项目目标

实现度、成本效益、用户满意度、实施周期和质量等。

3.通过实例案例分析、问卷调查等方法，对ERP系统实施中的主要

风险和评价指标进行实证研究，为企业ERP系统实施提供可行性建议和

经验借鉴。

本研究旨在探究ERP系统实施风险的评价方法和控制策略，提

ERP系统实施的成功率，促进企业信息化建设的健康发展。

三、研究方法

本研究采用文献综述、实证分析、案例分析和问卷调查等方法进行

研究。

1.文献综述：查找和阅读相关文献，总结和梳理ERP系统实施中的

主要风险和评价指标，了解国内外相关研究现状和进展。

2.实证分析：选取一些具有代表性的企业ERP系统实施案例进行分

析、对比和总结，探索实施风险和成效之间的关系。

3.案例分析：对某些ERP系统实施案例进行详细解读，分析实施过

程中存在的风险和问题，探索解决之道。

4.问卷调查：设计ERP系统实施风险评价问卷调查，并对一定数量

的企业进行调查，获得实施风险评价的数据，为实证研究提供依据。

四、研究预期成果

本研究预期达到以下目标：

1.深入分析和梳理ERP系统实施中的主要风险因素和评价指标，形

成固定标准和方法体系。

2.通过实证研究，得出ERP系统实施风险对项目成果的影响程度，

提出一些降低风险的实施控制策略。

3.为企业ERP系统实施提供可行性建议和经验借鉴，促进企业信息

化建设的健康发展。