海螺水泥设备管理细则.pdfVIP

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安徽海螺集团白马山水泥厂Q/BNG02.41997

设备管理细则

1997年8月1日发布1997年8月1日实施

安徽海螺集团白马山水泥厂标准化委员会发布

1

目录

1、总则3

2、设备管理组织机构5

3、设备管理职责范围6

4、设备的前期管理11

5、固定资产管理16

6、设备的备品配件管理24

7、设备的使用、维护和保养29

8、设备的检修管理33

9、设备的大修理管理38

10、设备的事故管理41

11、设备技术档案管理57

12、设备的润滑管理60

附:

白马山水泥厂设备管理系统图

设备润滑卡

2

1总则

1.1目的和范围

1.1.1设备是企业生产、经营的重要物质技术基础,是反映企业生产力水平的主要标志之一。

为提高设备综合管理水平,促进设备管理的制度化、科学化和现代化,以先进的科学技术和优质

的维护、使用、修理及技改,获得设备最佳效能,确保企业优质、高产、低耗地完成生产经营目

标,实现效益最大化,结合本企业实际,制订本细则。

1.1.2本细则适用于本企业(含各二级独立核算单位),生产设备和辅助生产设备,亦适用于

各类非生产性设备。

1.2引用标准

1.2.1国家建材工业局1988年颁发的《全民所有制建材工业设备管理规程》和《新型干法水

泥企业设备管理实施细则》。

1.2.2国务院1992年颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》。

1.3设备管理的基本方针。

贯彻国家政策,满足企业生产经营目标和发展规划需求,依靠科学管理和技术进步,提高设

备素质,充分发挥设备效能,谋求设备寿命周期费用最经济。

1.4设备管理的基本原则:坚持预防为主的原则;坚持“优化选购与使用相结合”,“维护与

计划检修相结合,”“修理、改造与更新相结合”,“专业管理与群众管理相结合”,“技术管理与经

济管理相结合”的原则。

1.5设备管理的目标与主要经济技术指标。

1.5.1设备管理的目标为确保企业经营任务全面完成,满足企业发展规划需要,以最经济的费

用发挥设备最大效益。

1.5.2主要经济技术指标。

a、全厂设备完好率达90%以上,其中主要生产设备完好率达96%以上。

b、年度技改、大修项目完成率达98%以上。

c、回转窑、水泥磨运转率处国内同型窑、磨最好水平。

d、企业设备资产净值率达70%以上。

1.6设备管理的基本任务。

采取综合管理,保持设备完好;利用修理、改造和更新,恢复设备精度性能,提高设备素

质,改善设备构成,充分发挥设备效能,保证产品产量、质量及设备安全运行,促进生产持续发

展,提高企业经济效益。

3

2设备管理组织机构

2.1设备管理组织机构设置原则:

2.1.1遵循统一领导、集中管理、分级负责的原则,设置上、中、下三级设备管理机构。

2.1.2遵循纵向指令畅通、横向联系快捷的原则,,形成全厂设备管理网络。

2.2设备管理组织机构(见设备管理系统图)

3设备管理职责

3.1厂长在设备管理方面的主要职责

3.1.1认真执行国家和上级部门制定的有关设备管理的方针、政策和法规,并结合本企业实际

提出实施方案,督促落实,全面履行本企业设备管理第一责任人的职责。

3.1.2全面完成任期目标中,设备管理各项经济技术指标(详见总则1.5.2)。

3.1.3结合生产经营目标和工厂发展规划,审批本厂设备管理方针、

目标和任务,并对设备更新、改造、新技术应用、设备添置等作出决策。

3.1.4负责本厂设备管理组织机构的设置和调整。

3.2设备副厂长在设备管理中的主要职责:

3.2.1在厂长的领导下,全权负责本厂设备管理工作,按照“总则”精神管好本厂设备、确保

厂长任期中设备技术经济指标全面完成。

3.2.2负责贯彻国

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