数字化转型背景下中小制造企业如何编排资源利用数字机会基于资源编排理论的fsQCA研究.pdf

第27卷,2024年第4期第页

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战略管理 

数字化转型背景下中小制造企业如何编排资源利用数字机会

——基于资源编排理论的fsQCA研究

○ 马鸿佳 王亚婧 苏中锋

摘要利用数字机会是中小制造企业实现数字化转型引言

的关键。资源编排理论指出，利用数字机会离不开企业资

制造业数字化转型对推动我国经济发展及提升国

源和能力的支持，尤其要将各种资源和能力有效组合起

家竞争力有重要意义。2015年5月，国务院印发的《中

来。但大量中小制造企业难以有效编排自身资源和能力

国制造2025发展纲要》明确指出：数字化转型是我国

来利用数字机会。为此，本文关注中小制造企业的五种制造业未来发展的重要方向。基数庞大的中小制造企

传统资源和能力（实物资源、关系资源、制造能力、营业是制造业数字化转型的主力军。然而，目前只有小部

销能力和创新能力）及两种数字资源和能力（大数据资源分中小制造企业成功进行了数字化转型。工信部发布

和数字平台能力），运用模糊集定性比较分析（fsQCA）的《智能制造发展指数报告2020》显示，近80%的制

方法对392份问卷数据进行分析，研究发现：五种传统造企业处于数字化转型的初级（对采购、物流、销售等

资源和能力及两种数字资源和能力都不能单独作为中小外围支援体系进行数字化改造）及以下阶段，进入高级

制造企业数字机会利用的必要条件，但数字平台能力作阶段（对人员、资源、生产进行数据挖掘，形成模型并

为核心条件能发挥较为普适的作用。同时，中小制造企基于模型对核心业务进行预测和优化）的比例不足5%，

业的数字机会利用存在三种路径，可归纳为“内向型”“外中小企业的比例更低。理论和实践都表明：中小制造企

向型”和“内外兼顾型”，通过进一步聚焦高技术制造业，[1]

业可以通过利用数字机会实现数字化转型的目标。例

发现其数字机会利用存在两种路径：“渐进型”和“突破如吉人乐妆（上海）科技有限公司立足传统涂料行业，

型”。本文有助于发现如何在数字化背景下编排企业资源凭借移动互联网大数据支撑提供互联网+家装的家居

和能力，拓展了资源编排理论的研究情境（数字化背景）美容化妆一体化服务，成功实现数字化转型。然而，大

和研究范围（数字资源和能力），回应了识别“数据时代的量中小制造企业在利用数字机会方面存在困难，陷入“不

[2,3]

资源编排规律”的呼吁。会转”的困境。利用数字机会离不开企业资源和能

[4]

关键词数字化转型；数字机会利用；资源和能力力的支持，尤其要将各种资源和能力有效组合起来。

组态；资源编排理论但是，大量中小制造企业不清楚什么样的资源和能力组

作者简介马鸿佳，吉林大学商学与管理学院教授、博士，研究方向为创新与创业管理；王亚婧，吉林大学商学与管理

学院博士研究生，研究方向为创新与创业管理；苏中锋（通讯作者），西安交通大学管理学院教授、博士，研究方向

为创新与