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李云鹤等：客户公司数字化转型的供应链扩散机制研究

客户公司数字化转型的供应链扩散机制研究

李云鹤，蓝齐芳，吴文锋

［摘要］推动企业数字化转型是落实数字中国战略、支撑经济高质量发展的重要举

措，但企业在数字化转型中往往陷入自身资源与能力不足的困境，而客户公司数字化转型

资源扩散能否助力企业走出这一困境，值得深入探究。本文从供应链扩散视角出发，以中

国A股上市公司供应链关系数据为研究对象，考察客户公司数字化转型对上游公司数字

化转型的影响。研究发现：客户公司数字化转型能够沿供应链扩散并显著驱动上游公司

数字化转型；客户公司数字化转型的供应链扩散效果在上游公司融资约束较低、高素质技

术人才占比较高及供应链公司间“数字鸿沟”较小等条件下更显著。机制研究发现，供应

链公司间治理联结与企业学习是客户公司数字化转型向供应链上游公司扩散的重要机

制。进一步研究发现，客户公司数字化转型沿供应链扩散还将推动上游公司生产率提升。

研究结果表明，客户公司数字化转型沿供应链扩散是促进上游公司数字化转型的重要动

力，上游公司的财务、人力及数字化水平等是影响扩散效果的重要因素。加强客户公司与

上游公司之间的治理联结及促进企业学习，有助于上游公司利用客户公司数字化转型资

源，提升转型能力，从而驱动客户公司数字化转型向上游公司扩散。

［关键词］数字化转型；客户公司；供应链扩散；公司治理；企业学习

［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1006-480X（2022）12-0146-20

DOI:10.19581/ki.ciejournal.2022.12.009

一、引言

党的二十大报告提出“加快发展数字经济”与“加快建设数字中国”，这为中国经济高质量发展

进一步指明方向并注入新动力。党的十九大以来，在“数字中国”战略推动下中国传统企业数字化

转型加速推进。《2022中国企业数字化转型指数》报告显示，中国企业数字化转型指数由2018年的

37上升到2022年的52，但企业数字化转型失败率较高，并且不同企业数字化转型推进度差距较大，

尤其是企业数字化转型中自身资源与能力不足问题突出。因此，如何全面推进企业数字化转型不

仅是企业塑造新竞争优势需要突破的瓶颈，也是加快发展数字经济、落实“数字中国”战略支撑经济

［收稿日期］2022-06-30

［基金项目］国家社会科学基金重大项目“新发展格局下金融有效支持实体经济的体制机制研究”（批准号

21ZDA047）；上海市哲学社会科学规划项目“数字化转型下弥合企业数字鸿沟的公司治理机制研究”（批准号

2022ZJB006）。

［作者简介］李云鹤，华东师范大学经济学院副教授，经济学博士；蓝齐芳，华东师范大学经济学院硕士研究

生；吴文锋，上海交通大学安泰经济与管理学院教授，博士生导师，管理学博士。通讯作者：吴文锋，电子邮箱：

wfwu@。感谢匿名评审专家和编辑部的宝贵意见，文责自负。

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2022年第12期

高质量发展亟待破解的难题。尽管现有文献开始关注企业数字化转型的驱动因素，并主要从企业

组织特征、资源投入以及政府财税支持等视角展开研究（SinghandHess，2017；Matarazzoetal.，

2021；吴非等，2021），却忽略了供应链上客户公司的作用。客户公司数字化转型对其生产经营方式

和价值创造逻辑的重塑效应（陈剑等，2020；戚聿东和肖旭，2020），将沿供应链扩散，并为上游公司

数字化转型提供外部助力。但是，现有文献对客户公司数字化转型赋能上游公司数字化转型的认

识相对不足。因此，考察客户公司数字化转型的供应链扩散如何影响上游公司数字化转型，是兼具

理论与实践价值的重要问题。

创新扩散理论认为，一项创新需要通过特定的渠道被系统内的采纳者不断采用从而实现扩散

传播（Rogers，1962）。供应链视角下，客户公司数字化转型作为企业全面创新实践，其创新经验与

知识信息构成了沿供应链扩散的创新源，为向上游公司扩散及供上游公司学习和采纳以及驱动上

游公司数字化转型提供了重要外部资源。但现有关于供应链企业的研究多基于