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H模具公司技术技能人员绩效管理研究与设计的开题

报告

一、选题背景

在现代企业管理中，绩效管理是一项非常重要的工作，它可以有效

地评估员工的工作表现，并为企业制定合适的奖励和激励措施。在H模

具公司中，技术技能人员是公司的重要组成部分，他们的技能水平和工

作表现对公司的发展起着至关重要的作用。因此，设计一种适合该公司

技术技能人员绩效管理的方案，将对公司运营和人员管理提供重要的参

考。

二、研究目的

本研究旨在深入探讨H模具公司技术技能人员绩效管理的现状和存

在的问题，分析产生这些问题的原因，在此基础上，设计一种适合该公

司技术技能人员绩效管理的方案，提高技术技能人员的工作效率和工作

质量，促进公司的发展。

三、研究内容和方法

本研究首先将对H模具公司技术技能人员绩效管理的相关文献进行

梳理，了解国内外技术技能人员绩效管理的理论研究和实践经验。其次，

将对H模具公司技术技能人员的绩效管理现状进行调查和分析，包括评

价方法、评价标准、评价结果和激励措施等方面。然后，通过对问题和

原因的深入剖析，设计一种能够有效解决问题的技术技能人员绩效管理

方案，并在实践中加以验证和完善。

四、预期研