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建设工程施工总包单位

一、总包单位的基本概念

建设工程施工总包单位是建设工程的实施主体，负责组织、管理、协调和监督工程施工的

各个环节，包括项目管理、施工组织设计、施工现场管理等，是工程施工的核心力量。总

包单位在工程施工中扮演着重要角色，对工程的质量、进度和安全负有主要责任。

二、总包单位的基本职责

1、项目管理

总包单位负责项目管理工作，包括编制项目管理计划、制定技术方案、编制工程施工组织

设计、制定施工组织实施方案等。总包单位要根据工程实际情况和业主要求，综合考虑各

方面因素，制定出可行的方案和计划，并落实到具体的施工实践中。

2、施工组织管理

总包单位负责施工现场的组织管理和施工进度的控制。总包单位要严格按照工程施工组织

设计方案和管理计划，合理组织施工作业，保证施工过程安全、高效和有序进行，保障工

程施工质量和进度。

3、人员管理

总包单位负责施工现场的人员管理，包括员工招聘、组织和培训等。总包单位要根据工程

需求，合理配置施工人员，并督促人员执行各项施工规程和安全操作规程，确保施工现场

的安全和秩序。

4、质量管理

总包单位要建立并落实质量管理体系，加强对施工质量的控制和检查。总包单位要对工程

施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改，并制定有效的预防和纠正措施，以保证

工程施工的质量和可靠性。

5、安全管理

总包单位要建立健全施工安全管理体系，严格执行安全生产法规和施工安全操作规程。总

包单位要制定并落实安全管理制度和应急预案，严格监督现场施工作业，严肃查处违反安

全规定的行为，确保施工现场的安全和稳定。

6、费用控制

总包单位负责施工费用的预算和控制。总包单位要合理控制工程施工费用，确保施工资金

的有效使用和绩效支出。

7、工程信息管理

总包单位负责工程施工过程中的信息管理工作，包括工程进度、质量、安全等方面的信息

收集和传递。总包单位要建立信息管理系统，及时报告工程施工进展情况，保持与建设单

位的信息沟通和交流。

8、施工效率

总包单位要为提高施工效率而贡献力量。总包单位应合理安排施工进度，提高施工效率，

尽可能缩短工程施工周期，并做到质量和进度相统一。

9、厂房设备

总包单位需要根据施工需要，购置或租赁必要的工程施工设备，保证施工设备的使用效率

和安全性。并做好设备的维护保养工作。

10、项目完工

总包单位负责项目完工后的相关工作，包括工程竣工验收、工程移交、资料归档等事宜。

三、总包单位的工作流程

1、项目启动阶段

总包单位接到工程项目后，首先要成立项目组织机构，在该项目负责工程项目的全过程管

理，包括项目经理、施工经理、质量负责人、安全负责人等。

2、项目立项阶段

总包单位要准备工程项目管理计划、施工方案、施工组织设计等文件，并对相关的技术、

资料和人员进行组织调集和准备工作。

3、项目施工阶段

总包单位要按照施工组织设计和管理计划，组织施工作业，保障施工进度和质量。同时，

做好施工现场的组织管理和安全控制工作，确保施工现场的安全和有序进行。

4、项目验收阶段

总包单位要准备竣工验收资料，做好竣工验收工作，确保工程符合相关的国家和行业标准，

保证工程质量和安全。

5、项目完结阶段

总包单位要做好工程移交和资料归档等工作，做到工程施工的全过程管理和记录。

总包单位的工作流程是一个持续性的过程，要求总包单位具备全方位的管理和组织能力，

以确保工程施工的质量、进度和安全。

四、总包单位的管理特点

1、复杂性

总包单位负责工程施工的全过程管理，包括项目管理、施工组织管理、质量管理、安全管

理等方面工作，要求总包单位具备复杂的管理能力。

2、责任性

总包单位对工程施工的质量、进度和安全负有主要责任，要求总包单位具备较强的责任感

和执行力。

3、专业性

总包单位的工作需要具备较强的专业知识和技术能力，包括项目管理、施工技术、质量控

制、安全管理等方面。

4、协调性

总包单位要与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各方进行有效沟通和协调工作，

以保障工程施工的正常进行。

五、总包单位的发展趋势

1、综合服务

总包单位将逐渐发展为综合性的工程承包商，向工程代建、工程设计、工程咨询、工程监

理等方向延伸，并提供全方位的工程服务。

2、智能化

总包单位将逐渐推广智能化技术在工程施工中的应用，包括BIM技术、物联网技术等，

提高施工效率和质量。

3、国际化

总包单位将逐渐参与国际工程项目的承包，提高国际竞争力，推动中国工程承包企业向世

界级工程承包企业转变。

六、总结

总包单位在工程建设中发挥着