宾馆施工组织设计方案.pdf

目录

第一部分施工组织机架构3

第一章项目管理机构3

第二章施工机构人员业绩、资历情况6

第三章施工管理人员到位承诺7

第二部分施工方案8

第一章总体概述8

第一节工程概况8

第二节管理目标10

第三节施工部署11

第四节施工准备13

第二章施工总进度计划14

第三章劳动力和材料投入计划17

第一节劳动力投入计划17

第二节主要材料投入计划18

第四章施工平面布置18

第一节施工平面布置18

第二节施工平面管理20

第五章关键施工技术、工艺23

第一节测量放线23

第二节基础工程25

第三节主体结构工程30

第四节砌筑及装修工程38

第五节屋面工程45

第六节门窗制安47

第七节电气安装50

第八节给排水安装55

第九节消防工程60

第六章质量保证措施63

第一节质量目标和质量保证体系63

第二节质量控制管理程序65

第三节工程质量监控措施67

第四节质量保证措施71

第五节主要工序的施工技术保证措施73

第六节单项工艺实施质量控制措施76

第七节成品保护措施83

第七章安全文明施工措施84

第一节安全施工措施84

第二节文明施工措施88

第八章技术资料的移交和归档90

第三部分施工机械设备投入一览表91

第四部分管理服务水平承诺93

第一部分施工组织机架构

第一章项目管理机构

建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、

文明施工等的组织协调和管理工作。

项目经理部将以项目经理为首，同时配备项目副经理、项目副经理、技术负责人、

施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员。全面负责该工程的施工、技术、

进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落

实到现场具体人员；并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进

度。同时项目经理及各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督、协调外，还调

动公司内部人力、物力、财力等生产资源；及时互通消息，保证该项目的全部后勤补给

工作，使本工程保证施工顺利进行，并按期完工，交付业主使用。

积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制

等一系列过程中，切实贯彻ISO质量体系标准和公司质量保证体系。

拟委派的项目管理机构如下：

项目经理

Ïîĸ¿¾±À­í¼¼Êõ¸ºÔðÈË

Ê©ÖÊ°²²Ä»áÔ¤×Ê

¹¤¼ìÈ«ÁϼÆËãÁÏ

Ô±Ô±Ô±Ô±Ô±Ô±Ô±

各职能部门分工

1、项目经理

（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和

项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；

（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文

明施工状况予以控制；

（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交

付工作，并对存在问题予以整修；

（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其

它管理职权，对公司负责。

2、项目副经理

负责业务工作。

3、项目技术负责人

（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量

保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监

督；

（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；