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生产计划范文7篇

生产计划篇1

__年是公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月

的工作做一下总结：

1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，4月5日生产调度室组织全

体生产系统员工进行消防安全培训演习一次，5月26日派到德州参加消防安

全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知

识贯彻给全体生产系统员工。生产系统全年共发生次工伤，共计发生此工伤，

具体花费如下：-生产系统工伤费用财务借款汇总与相比生产系统的工伤费用直

线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。

2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间

现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任

通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的实行，各车间现场比有了质的提高，

值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。以前各车间厕所环境是每一个员工的

心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所

都成为困难。年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的办法：

以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉

抹去自己的脚印。”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕

所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，

厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。

3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室亮点所在，1-10月份

生产调度室有员工6人，1-10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份

休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和成本测算却比多出很多，拿举

例，可见下表：生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下，二人任劳

任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的及时，

并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理

和运输方面：1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费

33718元，1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费43180

元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成维修费比同期多花费9462元，车间

产成品运输方面，在和均出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这是我部门工作上存

在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，

拖拉机司机是特别值得表扬的，尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品及时发

货，拖拉机司机在运输的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，

这是值得其他员工学习的地方。

4、统计报表方面：为了各类数据更加准确、明晰，我们生产调度室又重新

设计了各车间日报和月报的excel表格，并在工作中不断的把它完善。的统计工

作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职，4月份才调到生产调度

室任统计，一切工作还不熟练，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门

遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现

有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成，

并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。

5、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，是最重要的一

年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三条生产线2-10月份基本是满负荷

运转，生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%，订单个数多，

种类多，每个订单数量又少，因此订单经常排序，最多一天排序3次，我这边接

到排序后还要根据排序安排（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（在老厂区生

产，在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工

作带来太多的浪费，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也经常和销售部

因为的生产安排问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我

作为一个调度，我必须站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要

考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和减少浪费，因为我们省下的每一分钱都

是利润，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好调度工作。

生产计划篇2

为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全

生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步