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检测公司经理述职报告

检测公司经理述职报告（通用5篇）

在学习、工作生活中，需要使用报告的情况越来越多，多数报告

都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？

下面是小编整理的检测公司经理述职报告（通用5篇），欢迎大家分

享。

检测公司经理述职报告（通用5篇）1

一年的时间很快过去了，在项目部领导的关心与帮助下，我圆满

完成了试验检测工作。工作中能明辨是非，分清哪些是可以做的，哪

些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中记取教训，以

便下一步更好地实践。试验是一项非常重要的过程，而内业资料是工

程质量的记录见证，两者关系密不可分，下面就一年来的工作情况总

结如下：

一、保持先进思想引领正确方向

严格遵守公司、工地管理制度，学习、借鉴同行业、相邻单位好

得规章制度、工作作风，以端正自身态度，拒绝抱残守阙。以正确态

度虚心接受领导、同事们的宝贵意见、建议，不固执已见，不感情用

事。工作方面，针对内业资料琐碎的工作性质，改变自己的工作方法

和态度，将工作视为一种乐趣，努力找寻自己的存在感，不以逸待劳，

不抱侥幸心理，不应付性对待工作。

二、不断进行总结逐步完善提高

1、在工作中发现缺点，在报告整理过程中，对原始记录、台账细

致查看，做到“留意多一点，问题少一点”，逐步养成“及时发现，

及时整改”的好习惯。发现他人错误之处时，第一时间指正，并将自

身所学到的经验告知对方，杜绝屡教不改的现象，做好传帮带工作，

营造一个良好的氛围。

2、认真对待质监站、筹建处、总监办、驻地办、项目部等各级检

查，并做好相关记录，同时与各个部门相互配合，踏实做事，对于提

出的问题，及时整改、回复，举一反三，杜绝重复错误出现。

三、掌握工作技巧提升工作能力

我从做好本职工作和日常工作入手，从自己做起，从现在做起，

从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦，

不断提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的

骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

在开展工作之前做好个人工作计划，分清主次先后顺序，及时完

成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成任务，使工作效率得

到提高，同时在工作中学习了很多知识，也锻炼了自己，经过不懈的

努力，使工作水平有了长足的发展，开创了工作的新局面，为公司、

项目部做出自己应有的贡献。

四、结语

总结一年的试验工作，尽管自己取得了一些的进步，但和优秀的

试验人员还相差甚远，比如缺乏创造性的工作思路，自学精神不足，

制约了自身的发展，在今后的工作中我要加强这方面的培养，不断改

进完善逐步提高，努力实现全面发展，争创一流业绩，续写新的辉煌。

检测公司经理述职报告（通用5篇）2

又一年接近尾声，从20xx年初步具备检测员资格开始，便尝试着

对公路工程试验检测技术的进一步了解、熟悉、掌握，20xx年获得检

测师资格，检测工作的目的曾经从施工控制转到监理监督控制，现在

又回到施工过程控制。

一、近阶段主要工作：

1、目前在沾会高速公路第二合同段工地实验室负责试验工作，经

过这段时间的工作与学习，让我受益匪浅。在指挥部中心试验室主任、

驻地办试验室主任的指导下，对项目部工地试验室进行标准化建设组

建，并督促六个工区按要求进行工区试验室组建；

2、根据标准化建设指南及上级管理部门的相关文件要求，完善相

关管理制度，管理办法，建立各类管理台账及试验检测台账；

3、根据项目施工情况，组织项目部试验室及工区试验人员提前对

料源、材料厂家的选定进行相关试验，并牵头组织各工区完成了前期

施工涉及的混凝土配合比设计、试配工作；

4、在项目部领导的指导下与帮助下，不断地在新型管理模式下摸

索、总结经验，在工作中全面、系统地了解当前管理模式中的工作的

效益，明确哪些是该做的、肯定的，哪些是应该纠正和避免的，从成

功中吸取经验，从失败中记取教训，以便下一步更好地在工作中实践。

二、工作开展的思路：

1、热爱本职工作，遵守项目部的管理规定，服从领导工作安排。

2、认真履行岗位职责，合理安排项目部试验室的日常工作，带领

试验室每个成员努力提高试验检测检测技能，

3、