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建筑施工企业经营管理强化对策研究

摘要：当前，随着市场竞争加剧和技术进步，建筑施工企业面临着一系列的

经营管理问题，如人力资源管理、财务管理、风险管理等。同时，建筑施工企业

还需要应对各种不可预见的外部环境变化，如政策调整、自然灾害等。因此，如

何制定和实施有效的经营管理策略，提高企业的经营管理水平和竞争力，成为建

筑施工企业急需解决的问题。本文在分析建筑施工企业经营管理强化的重要性基

础上，探讨了建筑施工企业经营管理现状和存在问题，并提出了相应的对策建议，

以期为建筑施工企业强化其经营管理提供有价值的借鉴。

关键词：经营管理；建筑施工企业；成本管理

一、引言

建筑施工是社会经济发展的重要支柱之一，建筑施工企业作为建筑施工产业

链的重要一环，其经营管理质量直接影响着整个产业链的发展水平。近年来，随

着市场经济的不断深化和全球竞争的加剧，建筑施工企业面临着诸多挑战和机遇。

在这种情况下，如何优化建筑施工企业的经营管理，提升其经济效益和社会效益，

成为当前亟待解决的问题。因此，本研究旨在探究建筑施工企業经营管理的优化

策略，提出可行性建议，为建筑施工企业的发展和产业链的升级提供理论和实践

支持。

二、建筑施工企业经营管理现状和存在问题

（一）建筑施工企业经营管理现状

目前，建筑施工企业经营管理现状主要体现在以下方面：（1）内部管理体

系不完善。部分建筑施工企业内部管理体系薄弱，缺乏有效的组织结构、管理规

章制度、人力资源管理等体系。这些问题导致企业内部管理混乱，影响施工进度

和工程质量。（2）市场竞争压力大。随着市场竞争的加剧，建筑施工企业面临

着越来越大的市场竞争压力。市场环境的变化和客户需求的多样化使得建筑施工

企业必须不断优化自身产品和服务，提高自身的竞争力。（3）项目管理水平有

待提高。建筑施工企业在项目管理中存在一些问题，如项目计划制定不合理、资

源分配不科学、施工过程监管不到位等。这些问题会导致项目进度延误、工程质

量下降，甚至会对企业形象产生负面影响。（4）缺乏可持续发展意识。当前，

可持续发展已经成为各个行业的共同关注点。但是部分建筑施工企业在经营管理

中缺乏可持续发展意识，只注重经济效益，忽视了环境和社会效益。（5）政策

法规和市场风险的影响。政策法规和市场风险的变化对建筑施工企业的经营管理

产生了深远的影响。政策法规的变化可能导致企业产生经营上的不确定性，市场

风险的变化也会对企业的经营管理产生负面影响。

因此，建筑施工企业需要通过优化经营管理策略，加强内部管理、提高竞争

力、提高项目管理水平、注重可持续发展和应对政策法规和市场风险等方面，以

适应当前复杂多变的市场环境。

（二）建筑施工企业经营管理存在问题

1.经营管理模式落后

许多建筑施工企业的管理模式相对滞后，一些缺乏专业管理人才，仅仅依靠

经验主义管理；一些则放权过多，导致管理混乱，导致项目成本增加；传统的项

目管理方式效率低，反应缓慢，已无法满足企业的需求。

2.管理制度薄弱、管理水平低

多数建筑施工企业经营管理制度不健全、不规范，管理水平低。因行业内卷

形成了中标难、垫资多、利润低的市场环境，现阶段还存在工程材料价格居高不

下、人工成本不断上涨的不利因素，再加上建企管理制度不完善，经营管理水平

低下，导致项目成本增加、施工质量安全等方面出现问题，工程完工后别说赚钱，

能少亏点就算是运气很好了。

3.成本管理不到位

成本管理不力是建筑施工企业经营管理中一个重要的问题。一些企业在施工

现场管理上存在不善的情况，导致材料浪费、施工质量差等问题，从而增加了各

项成本。同时，人工和机械等成本也逐渐增加，使得企业的利润越来越低。这种

成本增加的现象不仅严重影响企业的经济效益，也会对企业的声誉产生负面影响，

降低企业的市场竞争力。

4.营运资金管理不到位

建筑施工企业普遍忽视对应收账款和借款等营运资金的管理，应收账款管理

不到位，周转率低，特别是工程结（割）算慢，造成应收账款确认慢，回收周期

长。应收工程进度款报审环节多，监理签字，甲方审核，第三方中介机构审计，

造成确认付款慢，报审进度总是滞后实际进度，回款周期相应加长。在借款方面

建筑企业融资渠道比较少，财务成本较高。建筑业因受信贷政策影响，以企业自

身房产、土地抵押贷款受到很大限制，主要靠内部职工借款，而向职工借款成本

相对银行贷款较高。

5.缺乏技术创新，科技化水平较低

当前，建筑施工企业的落后管理模式和技