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年度调研工作计划3篇行调研。具体时间安排见（表一）

表一调研工作计划

时间过得太快，让人猝不及防，很快就要开展新的工作了，此时此

工作任务

刻需要制定一个详细的计划了。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面

为了有的放矢做好“调研”工作，切实深入基层了解情况、听取

是收集整理的年度调研工作计划3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大

员工意见、帮助各单位解决行政人事管理疑难问题，本次走访主要完

家有所帮助。

成以下六个方面工作：

一是深入员工基层与他们敞开心扉面对面的交流了解他们的生活

年度调研工作计划篇1

情况、思想状态及现阶段公司管理存在问题和急需要改善的地方；

二是对各单位现配置的岗位人数是否合理、岗位职责与工作内容

为加强集团行政人事管理，提升下属单位内部管理能力，为集团业

划

务转型及可持续发展提供有力的支持，集团人力资源部于9-11月份组

分是否清晰和部门结构设置是符合实际要求等三方面进行调查和

织专人对下属单位现阶段普遍存在比较突出的人事管理问题进行调研。

分析，并与单位负责人或管理人员共同讨论，结合单位现阶段客观情

现将具体的调研工作计划安排如下：

况及明年业务发展规划等为基准，协助他们制定下一年度《组织架构

调研对象及时间安排

与人员定编定岗方案》；

从9至11月份，由组织专人小组对全国四大片区中的重点单位进

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三是针对部分单位现阶段员工普遍流失，反映工资水平偏低的状况，二是通过制定《组织架构与人员定编定岗方案》，明确规定各部

与单位负责人面谈以了解具体的情况，在征求单位负责人同意的情况之门各岗位的工作职责与工作内容、合理确定各岗位配置人数，保证经

下，根据当地生活水平及单位经济效益对员工工资标准水平进行适当的济效益与人员需求的均衡发展，实现人工成本预算的准确性；

调整，并制定《员工薪资福利方案》；三是通过制定较合理的《员工薪资福利方案》，以消除前期员工

四是对部分内部管理不完善、业务开发进展缓慢的单位，将根据实因工资标准偏低所产生的不满情绪、工作效率低下和员工严重流失的

际情况的需要，制定相关管理制度和实施骨干人才招聘指导；现象，进一步提高员工工作积极性，促进单位和员工之间的和谐发展；

五是对各单位员工《劳动合同》签订情况、《员工花名册》内容的四是为部分单位制定内部管理制度及实施骨干人才招聘指导，有

完整性进行现场抽查，并对其中发现的问题给予纠正和指导；利于提高单位的管理水平和突破当地业务市场开发的瓶颈，实现经济

六是组织各单位员工开展以职业生涯