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施工现场周转材料管理制度

第一章总则

为提升施工现场周转材料的管理水平，确保施工进度、质量和安全，根据国家相关法规、行业标准及公司内部管理规定，特制定本制度。周转材料是指在施工过程中反复使用的材料，如模板、支架、工具等。其管理的有效性直接影响到施工效率和成本控制。

第二章制度目标

1.确保施工现场周转材料的合理使用与有效管理，降低材料损耗和浪费。

2.提高材料周转效率，确保施工进度的顺利进行。

3.加强对周转材料的安全管理，保障施工人员的安全。

4.建立健全周转材料的使用、存储、维护及报废管理流程。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有施工项目的周转材料管理，包括但不限于以下内容：

1.周转材料的采购、验收、存储、使用、维护和报废。

2.施工现场各部门和人员周转材料管理的职责与流程。

第四章法规依据

本制度依据以下法律法规和行业标准制定：

1.《建筑法》

2.《建筑施工安全检查标准》

3.《建筑材料管理规定》

4.其他相关法律法规和标准。

第五章管理规范

5.1周转材料的分类与编码

1.所有周转材料应按照功能和类型进行分类，并进行唯一编码，以便于管理与追踪。

2.周转材料分类包括：模板、支架、工具、设备等。

5.2周转材料的采购

1.周转材料的采购应依据项目需求，制定采购计划。

2.采购时应选择信誉良好的供应商，确保材料质量符合标准。

3.所有采购的周转材料需进行验收，确保数量和质量符合要求。

5.3周转材料的存储

1.存储场所应选择干燥、通风、阴凉的地方，避免日晒雨淋。

2.周转材料应按类别、规格整齐堆放，避免混乱，确保安全。

3.对易损、易腐蚀的材料应采取相应的防护措施。

5.4周转材料的使用

1.施工现场各部门应根据施工计划合理调配周转材料，避免不必要的浪费。

2.使用前，应对周转材料进行检查，确保其完好无损，符合使用要求。

3.使用后，应及时归还至指定存放地点，并进行登记。

5.5周转材料的维护

1.对于使用过程中出现的损坏，需及时进行维修或更换。

2.定期对周转材料进行检查和保养，确保其完好率达到95%以上。

5.6周转材料的报废

1.报废的周转材料需经项目经理审核并填写相关报废申请。

2.报废材料应按照公司规定进行处理，确保环保和资源回收。

第六章执行流程

6.1采购流程

1.根据项目需求制定采购计划。

2.选择供应商并进行材料采购。

3.完成材料验收，登记入库。

6.2使用流程

1.施工现场提出周转材料申请。

2.根据申请进行调配，记录使用情况。

3.使用后及时归还并登记。

6.3维护流程

1.定期检查周转材料的状态。

2.对损坏材料进行维修或更换，并记录。

6.4报废流程

1.提出报废申请并填写相关表格。

2.进行审核，确认后处理。

第七章监督机制

1.由项目经理负责对周转材料管理的监督，确保各项流程落实到位。

2.定期组织周转材料管理的检查，对发现的问题及时整改。

3.建立周转材料使用情况的反馈机制，收集意见和建议。

第八章记录与汇报

1.周转材料的进出库、使用、维护和报废情况需进行详细记录。

2.每月向公司管理层汇报周转材料管理情况，包括使用效率、损耗率等数据。

第九章附则

1.本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

2.自颁布之日起实施，原有相关制度同时废止。

3.本制度应根据实际情况定期评估与修订，保持其有效性和适用性。

通过以上规范的制定与实施，旨在提升施工现场周转材料的管理水平，确保施工项目的顺利进行，降低成本，提高效率。同时，确保施工人员的安全，促进公司的可持续发展。