数据标准管理办法.pdfVIP

数据标准管理办法

1总则

为了规范集团数据标准管理工作，推动数据标准在全集团的落地实

施，提高数据的统一性和规范性，并作为数据质量管理和数据应用服务

的保障，配合《BIM运营管控数据治理办法》，制订本办法。

2定义

数据标准是指针对集团共享的重要数据所制定的规范性标准文件，

以确保此类数据在全集团使用和交互中业务和技术语言的统一性和规范

性。

3数据标准分类

集团数据标准分为基础类数据标准和指标类数据标准：

3.1基础类数据

是指日常业务开展过程中所直接产生和采集的，并未进行统计加工

的基础数据；

3.2指标类数据

是指为满足集团内部管理需要和外部监管要求，在基础类数据的基

础上，按照既定的统计需求和分析规则进行加工后产生的数据。

4集团数据标准内容

划分为业务属性、技术属性和管理属性三部分：

4.1业务属性

是指从业务层面对数据的统一定义，包括数据项的业务定义、定义

依据以及数据项产生及处理加工过程中应遵循的业务和统计规则等；

1/8

4.2技术属性

是指从技术实现层面对数据的统一规范和定义，包括字段长度、精

度、数据类型等；

4.3管理属性

是指从管理层面对数据的统一规范和定义，包括数据项的业务主管

部门、来源系统等。

5数据标准制定原则：

5.1重要性。基于集团实际业务需求，对业务经营和管理至关重要的

数据项制定数据标准，并根据业务需求的优先级分阶段推进数据标准制

定工作。

5.2共享性。数据标准应立足于全集团视角，对在集团范围跨机构和

部门进行共享的数据进行标准化，对于仅在特定机构或部门范围内使用

的特殊情况，原则上不纳入数据标准。

5.3前瞻性及科学性。在满足业务需求的基础上，结合国内外先进经

验考虑未来集团业务发展所带来的数据标准需求。

5.4遵循外部标准。充分遵循各类成熟的外部标准，包括国际标准、

国家标准、行业标准等。

6数据标准管理的组织与职责

6.1决策机构

集团数据治理委员会负责数据标准管理的决策，具体职责包括：

6.1.1审批数据标准管理相关办法；

6.1.2对数据标准管理工作的重大事项进行决策，审批数据标准管理

工作的长期规划；

2/8

6.1.3对需要发布的数据标准进行审批；

6.1.4对数据标准管理中跨部门、跨系统的重大争议问题进行决策，

担任最高的争议仲裁机构；

6.1.5定期听取集团数据治理办公室对数据标准管理工作的汇报。

6.2集团数据治理办公室是数据标准管理的责任单位，具体职责包

括：

6.2.1数据标准管理办法的制定、解释和监督；

6.2.2负责组织、推动和协调数据标准管理相关工作，包括数据标准

的制定、评审、发布、执行、变更和废止；

6.2.3负责收集数据标准新增/变更需求，并编制数据标准制定模板；

6.2.4负责组织数据的业务主管部门制定数据标准，并统一维护和发

布数据标准；

6.2.5总结数据标准管理工作，并定期向集团数据治理委员会汇报。

6.3集团各职能部门或由产业、成员企业代行相关职能的单位作为

数据标准的业务主管部门、需求提出部门或使用部门，应对本部门负责

的数据进行以下标准管理，具体职责包括：

6.3.1负责本部门数据标准相关需求的收集、整理和提交；

6.3.2负责提出数据标准的新增/变更需求；

6.3.3参与数据标准的制定、评审、变更和复审工作；

6.3.4配合集团数据治理办公室开展数据标准管理相关工作；

6.3.5负责数据标准在本部门的落地实施。

6.4各产业集团及直管企业

应遵循集团数据标准管理原则和要求建立产业集团及直管企业自身

3/8

的数据标准管理组织及职能，组织推动产业集团及直管企业数据标准管

理工作。具体职责为：