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河道治理生态环境建设工程劳动力安排计划方案
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍实行严格的资格审查，施工班组
必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充
和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工不充许上岗。
4、增强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配
备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
根据四川省建筑安装工程劳动定额和本工程的150个日
历天施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工
程工程施工阶段投入劳动力情况见附表三：劳动力计划表。
三、劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本
工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几
点措施。
1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真
学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段
施工所需投入的人力进场时间、退场时间，做到心中有数。
减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出
力和返工现象的发生。
3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，
要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部
位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织充足人员
参加保护工作。
四、全员岗前培训计划和措施
为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目
标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终
贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程《全员
岗前培训计划和措施》。
(一)培训工作的目的
1.深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义，增
强参加施工人员的主人翁责任感。
2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括
在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以准确贯
彻标准要求，确保工程质量的高水平。
3.提升全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成
本等在内的综合管理意识；
4.提升全体参加施工人员的管理或操作技能，提升本岗
位工作质量；
5.理解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺。
确保工程施工正常实行。
(二)培训对象
1.项目领导层
2.项目管理层
3.施工(分包)管理层
4.作业层
(三)培训形式
1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合；
2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；
3.参加社会培训及内部培训相结合；
4.定期培训及轮训相结合。
(四)培训涉及的主要内容
1.项目总体管理；
2.项目管理基础；
3.技术标准和规范；
4.贯彻IS09001质量标准；
5.全面质量管理；
6.本工程工程的施工技术；
7.合约管理；
8.物资管理；
9.资料管理；
10.安全文明施工；
11.环境保护管理；
12.专业技术管理人员的岗位培训；
13.专业工种技术操作。
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