表1 施工组织设计的文字说1.doc.pdf

表1施工组织设计的文字说明

第一章设备、人员动员周期

和设备、人员及材料运到施工现场的方法

一、设备、人员动员周期

1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标

书承诺施工进度计划安排及时进场。一个月内，主要路基施工机械、混凝土拌

和设备、钻机；试验、测量仪器设备等第一批施工机械、设备进场。进场机械

状态良好，整洁一新，并做好开工前保养；进场后，及时做好试验设备和测量

仪器的检验标定工作，确保施工时的正常使用。

2、人员：平衡劳力、调配技工，接到中标通知书、合同签订后，立即组

织人员进场；10天内，测量、试验、主要工程技术人员等前期施工管理人员进

场；一个月内，我方的管理人员、工程技术人员，主要工段长全部进场。根据

施工计划组织各专业作业队陆续进场。

二、设备、人员及材料运到现场的方法

1、设备：施工主要的机械及设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式

运抵施工现场。

2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺委派，

施工作业人员均为我单位参加过同类桥梁施工的熟练专业工人。并由我单位统

一委派整建制的专业施工作业队参加本工程的施工。

3、材料：材料业务由专人主管，做好材料计划，积极开拓货源，落实材

料货源及原材的检验工作，保证材料质量，根据现场考察情况及业主提供的信

息，选择料源，均采用汽运的方式运到施工现场；钢材等大宗材料与大型专业

厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应。施工用油项目经理部自备储

油罐，定期储油。

第二章施工组织机构的主要职责范围

一、本工程按项目法施工，成立项目经理部下设六部一室，并成立总部领导小

组：

1、工程部；2、生产经营部；3、材料部；4、机械部；5、人财部；6、质监部

；7、综合办公室。另外，下设五个工区，该项目工程由这些工区具体实施。具

体见施工组织机构图如下：

总部领导小组

项目经理部

综

质

工材机人生合

产

程检料械财办

经公

营

部部部部部部室

五