- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
竞聘副店长的演讲稿_演讲稿
竞聘副店长的演讲稿1
敬重的各位领导、各位同事:
大家好!
我叫xx,是xx学院20xx级经济治理系市场营销专业的应届毕业生。
首先感谢各位领导供应给我再一次展现自我的时机,经过在公司的工
作和学习,我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解,也感悟到了许
多,在大中这个大家庭中,领导的帮忙,团队的气氛,使我有时机学习并
提高自身素养,以及连锁店的综合治理力量。
假如我是一名副店长,我认为我的个人优势在于:喜爱本职工作,有
较强的学习和适应力量,理解力量强,组织力量精,沟通力量好。固然我
也有缺乏的方面,例如:阅历缺乏,所以我还要多多的向各位同仁学习,
但我也具备了副店长的根本素养:我爱岗敬业,工作踏踏实实、一丝不苟、
不弄虚作假,每次遇到逆境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时
也具备了副店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质,我
信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过,既要维护高层的权威,又要同副店长、经
理、管帐和员工相处融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共
事的同仁们建立了深厚的感情,到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中,
不断加强个人修养和专业学问的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自
己。
为了我所在门店的正常进展,我想公司能做到有法可依,我定会做到
有法必依,执法必严,违法必纠,我会在第一时间理解好公司所下达的各
项指令,以最快的速度下到达店内各部门,并催促各部门慢慢落实到位且
不能形式化,要详细落实到每个人、每个点,让部门连成一条线,门店组
成一个网,公司绽开一个面,也就是说让点连起来成线,线组起来成网,
网叠起来成面。我想也只有面扑开了,公司才能更快的进展,更加的强大。
另外我认为做为一名副店长不只是需要理解上级下达任务的目标是
什么,更重要的是如何到达这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”,
为今后执行公司的任务打下良好的根底,其中“五要”是指:
1、要沟通:常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及
相关部门沟通“如:城管、派出所及我店所在的物业部门”,为今后我店
在店外搞各种促销活动需要帮忙时制造良好的条件。
2、要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作
打下良好的根底。
3、要沟通:常常与各部门经理、员工及促销沟通,了解店内及店外
自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况,真正做到取他人之长,
避己之短。
4、要了解:即任何未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结
果,真正了解了才会把这件事做的更加完善,所以对于工作当中所遇到的
任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。
5、要总结:总结过往阅历,将未曾做好的事情吸取教训,已经胜利
的事情查找实施时的缺乏,把这些阅历投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。
一、店面行政治理
店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营治理奠定良好的根底,所以
店面行政治理应放在首位。
1、建立逐级治理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事
有人管,件件能落实,防止死角现象的消失。
2、注意店内人员的培训工作,培育员工、销售人员的集体荣誉感和
仆人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使
之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会治理的高素养人才。
3、建立清楚的奖惩制度,以鼓励和约束员工、销售人员的工作,使
全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。
4、利用各种合理的、能够利用的条件,制造、布置良好的店面环境,
树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净
的环境中享受购物的乐趣。
5、以“为您效劳我最正确”为宗旨,在提高人员效劳水平,加强效
劳意识训练的同时,注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提
高,更好的全心全意为顾客着想,削减投拆。
6、重视安全保卫工作,防火、防盗,将危急隐患毁灭在萌芽之中,
杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7、制造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以削减不
必要的麻烦。
二、经营治理
1、加强商品进、销、存的治理,把握规律,提高商品库存周转率,
不积压商品,不断货,使库房商品治理趋于科学化、合理化。
文档评论(0)