劳务工程管理制度.pdfVIP

劳务工程管理制度

劳务工程管理制度

在快速变化和不断变革的今天，需要使用制度的场合越来越多，

制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么拟定制度真的很难

吗？以下是小编收集整理的劳务工程管理制度，仅供参考，希望能够

帮助到大家。

劳务工程管理制度1

一、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由

项目成本经理和分包单位协商拟定,经项目经理审核同意后,双方正式签

定。

二、项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定,再选

择时需进行招标工作。分包商的选择,合同的签定执行《北京中铁建筑

工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》及《项目部合同评审

及管理细则》。

三、分包合同的主要内容应包括以下几方面:

1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、

施工期限及其他双方认为应明确的事项。

2、总包单位的主要职责:

a、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),安排施工

计划和综合进度计划,组织分包单位配合总包进行施工。

b、向分报单位提供有关施工图纸和技术资料;审核并签定分包单

位编制的施工方案及施工图预算;对分包工程的进度、::工程质量进行检

查监督。

c、为分包单位创造条件:做好分包单位需用的施工现场的场地平整;

清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源;修通道路;铺

设塔吊路基;提供材料设备堆放场地;疏通现场积水;安装夜间施工照明等。

d、负责办理拨款签证和竣工验收手续。

3、分包单位的主要职责:

a、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计

划的工作,编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算,送总

包单位审核签认。

b、按施工方案和施工进度计划组织施工。

c、严格做好施工记录。工程竣工后,及时将有关技术资料按规定退

还给有关方面。

d、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。

4、任务范围及施工责任划分。

5、施工技术资料管理:包括总包应向分包单位提供的文件和分包

应向总包提供的资料两部分。

6、预结算及工程款拨付办法:

a、施工图预算编完后,送交总包单位审核。审定后的工程预算造

价,作为总分包单位签定合同的工程造价。

b、工程款拨付的规定。

c、工程竣工并经总包(或建设单位)验收后,双方及时办理竣工结算,

具体要求可在总分包合同中规定。

7、设计变更及经济责任:

a、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更,影响分包工程甚至

总包工程正常施工导致工程停工时,应由建设单位负责赔偿其全部损失,

影响工期的,工期应响应顺延。

b、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时,必须征得设

计单位同意,并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致

停工的,由总包单位负责赔偿经济损失。工期相应顺延。

c、凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时,其经

济损失由分包单位负责赔偿,工期不得顺延。

8、工程质量及竣工验收:

a、工程质量检验标准:以施工图及说明书、国家颁发的施工及验

收规范和质量检验评定标准为依据,如两者或三者之间的要求有矛盾时,

以施工图设计要求为准。

b、隐蔽工程验收:分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总

包单位(安装工程还需由总包单位通知建设单位)到现场检查,经检查合

格后,共同办理隐蔽工程验收手续。

c、设备安装工程中,凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、

沟、槽或预埋铁件等,如果在土建施工图纸上有注明的,由总包单位负责

预留埋设。分包单位如需在已作完的土建工程上打眼凿洞时,一律必须

通过总包单位同意,并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏,

必须承担全部责任。总分包在施工中应相互注意保护成品,如施工中损

坏成品时,所需一切修理费用由责任一方承担。

d、竣工验收:分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面

的竣工验收通知(安装工程还需由总包单位通知建设单位),总包单位应

按期组织验收。验收合格后,两方或三方应及时办好工程竣工验收证明

书。在竣工验收时,如发现工程质量有不符合验收标准者,属于分包责任

造成的,分包应在商定的期限内负责修完,待符合验收标准后,