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《管理的实践》读后感范文1000字（精选5篇）

认真读完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时

候写一篇读后感好好记录一下了。是不是无从下笔、没有头绪？下面

是小编为大家整理的《管理的实践》读后感范文1000字（精选5篇），

希望对大家有所帮助。

《管理的实践》读后感1000字1

德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源

去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源

是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：

我们的事业是什么我们的事业将是什么我们的事业究竟就应是什么这

三个问题经过改编完全能够应用于此刻的我们：我们学习的是什么，

我们学习的将是什么，我们学习的究竟就应是什么。

经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性。多年之后依

然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前

进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让

人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存。

德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年

中，有关企业管理方面的书籍能够用浩如烟海来形容。但能禁得住时

间考验的的书籍还是《管理的实践》一书，这也从另一个侧面证明了

《管理的实践》是一本值得认真阅读的好书。

最终读完了德鲁克的《管理的实践》，仿佛自我游荡在上个世纪

中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：

1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的

资源――整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有

潜力的资源。”这是因为在企业能够得到的所有资源中，认识“唯一

能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么务必由他自我决

定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就能够

“产生出真正完整的东西来”。

2、务必对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利

润并不是企业活动的目的，利润不就应成为企业决策的理由、原因和

依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要

最大限度地发挥人的潜力。”所以，“经理人员的首要任务是把他的

资源――首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，

真正诠释管理的好处就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主

体，是社会发展的主要动力。”

3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工

的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人

性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下

与在自动自发的工作结果

虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不一样。只注重绩

效的话，那会留不住优秀人才。所以，要想将公司管理的有声有色，

务必关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在

工作中能够感受到自我的重要性。

《管理的实践》读后感1000字2

前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不

同的理解。书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、

能动的、动态的器官。”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理

管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想

所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决

定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，

是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理

是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在

于成果；其惟一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管

理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理

的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建

立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管

理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业

从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，

而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利

同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、

安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每

一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企

业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明

了决策的过程和分析决策工具的重要