经济师考试保险高级经济实务试卷与参考答案(2024年).docxVIP

经济师考试保险高级经济实务试卷与参考答案(2024年).docx

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2024年经济师考试保险高级经济实务模拟试卷(答案在后面)

一、案例分析题(本大题有3个案例题,第一题20分,其他每题25分,共70分)

第一题

案例材料:

某保险公司为了提高市场竞争力,决定推出一款新型养老保险产品。该产品名为“尊享未来”,具有以下特点:

1.产品期限:20年,从客户缴费之日起至客户满60周岁止。

2.缴费方式:每年缴费,缴费金额为10000元,共缴费20年。

3.保障内容:

满期生存保险金:客户在产品到期时,保险公司将一次性支付满期生存保险金,金额为100万元。

身故保险金:客户在缴费期间内身故,保险公司将一次性支付身故保险金,金额为已交保费与基本保额的较大者。

4.投资收益:客户所交保费将投资于保险公司指定的投资组合,投资收益按年复利计算,预期年化收益率约为4%。

5.产品销售:通过保险代理人进行销售,销售过程中,保险公司承诺为代理人提供高额佣金。

1、请分析“尊享未来”养老保险产品的优势与劣势。

(1)缴费期限固定,便于客户规划财务;

(2)保障内容全面,既包括生存保险金,又包括身故保险金;

(3)投资收益相对稳定,预期年化收益率较高;

(4)高额佣金激励保险代理人积极销售。

劣势:

(1)产品期限较长,客户在缴费期间可能面临流动性风险;

(2)缴费金额较高,部分客户可能因经济压力而放弃购买;

(3)满期生存保险金较高,可能导致客户在年轻时面临较大的现金流压力;

(4)投资收益预期较高,但实际收益可能受到市场波动影响。

2、请分析该保险公司通过“尊享未来”养老保险产品进行市场竞争的策略。

(1)推出具有竞争力的养老保险产品,满足客户多元化需求;

(2)提高产品收益预期,吸引客户购买;

(3)通过高额佣金激励保险代理人,扩大产品销售规模;

(4)加强市场宣传,提高品牌知名度。

3、请分析该保险公司如何应对可能存在的风险。

(1)加强风险管理,确保投资组合的稳健性;

(2)优化产品结构,降低满期生存保险金的现金流压力;

(3)调整缴费期限,满足不同客户的需求;

(4)加强销售团队培训,提高客户服务质量。

第二题

背景资料:

某大型制造企业为了降低员工因疾病或意外伤害造成的经济损失,决定为其全体员工提供团体健康保险计划。该计划包括住院医疗费用报销、门诊费用报销以及重大疾病一次性给付三项服务。企业与某保险公司签订了为期三年的合同,并在合同中规定了详细的保险责任、除外责任、赔偿标准等条款。此外,为了激励员工积极参与健康促进活动,企业还引入了一项健康奖励机制,即员工如果每年参加至少两次体检并达到一定的健康指标,则可获得额外的保险福利。

根据合同条款,每位员工每月需缴纳固定金额的保费,而企业则按照每位员工保费的一定比例补贴。在实施的第一年内,由于宣传不够充分,只有不到一半的员工参加了该保险计划,且出现了一些理赔争议,主要是关于某些疾病的定义以及赔偿流程的问题。

问题:

1、根据上述案例,请分析该企业在推行健康保险计划过程中遇到的主要问题,并提出改进措施。(答案不超过200字)

1、企业在推行健康保险计划过程中面临的主要问题是宣传不足导致的参与度不高和理赔争议。首先,应当加强内部宣传力度,通过多渠道、多种形式提高员工对健康保险计划的认识和理解;其次,优化理赔流程,明确疾病定义,确保所有员工都能清楚理解保险条款;最后,可以考虑设立专门的服务热线和咨询窗口,解答员工疑问,减少误解和争议的发生。

2、假如你是该企业的经济师,请说明如何评估该保险计划的成本效益,并设计一个模型来预测未来几年内的成本变化趋势。(答案不超过200字)

2、评估保险计划的成本效益可以通过比较投入(保费收入)与产出(理赔支出和其他管理费用)来进行。建立成本效益分析模型时,需要收集历史数据,如参保人数、理赔次数、平均理赔金额等,并考虑未来的变量如员工增长率、健康状况改善率等。可以使用财务比率分析、净现值(NPV)等方法来评估长期效益。预测未来成本变化趋势可通过构建线性回归或其他预测模型,基于历史数据来预测未来的成本发展。

3、请描述如何通过数据分析来优化健康奖励机制,提高员工参与度,并简述可能的数据来源。(答案不超过200字)

3、优化健康奖励机制可通过数据分析来实现。首先,收集员工健康档案、体检记录、参与活动情况等数据,利用这些数据进行分析,识别哪些健康指标和活动最能激励员工参与。然后,可以根据分析结果调整奖励标准,确保奖励机制能够有效地促进员工健康行为。数据来源可能包括公司内部的HR系统、健康管理系统以及外部的健康研究数据等。通过定期评估奖励机制的效果并作出相应调整,可以持续提高员工的参与度。

第三题

案例材料:

某市一家中型企业,近年来在市场竞争中面临着较大的压力。为了提高企业的核心竞争力,企业决定进行一次全面的战略调整。以下是企业战略调整的初步方

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