领导力开发与实践-清华大学经济管理学院培训课件.pptVIP

领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；*/78奇瑞大学授权*/78奇瑞大学*/78奇瑞大学*/78奇瑞大学*/78奇瑞大学*/78奇瑞大学*/78奇瑞大学授权授权不授责，建立在信任的基础上分权建立在制度基础上放权建立在人际关系偏好的基础上授权关键是被授权者的品质：正直、能力、开放性授权领导风格测试*/78奇瑞大学*/78奇瑞大学个人权力的来源合法权力报酬权力强制权力专家权力关系权力*/78奇瑞大学*/78奇瑞大学家长式领导权威领导专权差序格局教诲行为仁慈领导面子圈子（价值理念）德行领导以身作则公私分明推荐书籍：《领导力的21法则》麦克斯.威尔*/78奇瑞大学讨论：部署心中理想的领导、最差的领导各是？低威、高仁、高德仁主型高威、高仁、高德明主型低威、低仁、高德圣主型高威、高仁、低德帮主型高威、低仁、低德庸主型低威、低仁、低德昏主型*/78奇瑞大学第二讲领导力实践西方领导理论的研究历史：四个时期注重个人特质领导者根据环境选择合适的领导方式高层很难改变——下属改变自己适应领导*/78奇瑞大学接手公司要做的两件事：1、培训员工2、开除总裁从失败到成功比从借口到成功更重要组织发展的成功受制于领导力的水平*/78奇瑞大学1987-2007世界经理人品质TOP4真诚、有前瞻性、有激情、有能力中国TOP5气量大、有前瞻性、合作、忠诚、公平*/78奇瑞大学个人特征：不成功的领导缺乏培训（学习）联想三会干部：会干、会说、会写认知缺陷不能从经验中学习不会策略地思考（事先计划）重复同样的错误个性偏执/被动攻击者（案例：吴士宏《逆风飞扬》管理人员：思维不能走向偏执）老好人自以为是者用人：用其所长，纳其所短*/78奇瑞大学对刚毕业的大学生采用的S13-5年后的大学生采用S27-8年变成经理采用S310年后变成副总采用S4*/78奇瑞大学*/78奇瑞大学*/78奇瑞大学高管理信誉的表现骄傲地告诉他人，他们是该组织的一分子。??具有很强的团队意识。??把自己的个人理念视为组织理念的一部分。??对组织有归属感和奉献精神。??对组织有一种主人翁意识。*/78奇瑞大学低管理信誉的表现??只在严格监视的情况下才肯工作。??金钱是主要的动力源。??公开场合下说组织的好，私下里却相反。??在组织艰难时刻，会考虑寻找其他工作。??感觉在组织中得不到支持和赞赏。*/78奇瑞大学建立信誉最有效的方法言行一致*/78奇瑞大学五种领导行为实践以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心*/78奇瑞大学以身作则明确自己的理念，找到自己的声音。使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样。案例：TCL契合度的研究，李东升用鹰的重生激活企业文化、员工的普遍认可槽刻出习惯，习惯出文化*/78奇瑞大学激励人心的7项原则??制定清晰的标准??盼望最好的结果??注意他人的行动??个性化地认可别人的贡献??讲故事??创造集体主义精神??树立榜样*/78奇瑞大学王道管理*/78奇瑞大学不战而胜无为而治顺其自然事业心上进心责任心仁义礼智信有令必行把事情作对正确的做事（主动形成方案、计划做下去）做正确的事人性的三大秉性：趋利、避害、繁殖360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE第2页