领导力修炼培训课件.pptVIP

不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力骆驼型性格分析DISC性格分类慢条斯理谦虚低调为人随和不急不躁踏踏实实为人可靠随和派节奏太慢过于低调毫无主见墙头茅草得过且过做和事佬性格：性格分析猫头鹰型性格分析DISC性格分类谦逊礼貌细节至上理性认真责任心强善解人意老练深沉内敛派喜欢较真顽固不化苛求完美吹毛求疵冷峻严肃不够圆滑性格：性格分析一半是天使鬼魔是半一角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：思考：?少了悟空行不行？?悟空这类下属如何领导？红色★★★★★★★★★★冲动任性慢上不再是“妖猴”★★如何领导悟空？A：我有紧箍咒，不听话就念咒！B：先忍着点，暗地培养猪八戒，将来替代他。C：给他适合的待遇，满足其合理需求：打感情牌，肯定其个人能力，平时多关心交流；经常开导教育，帮助其成长，不计较他冲动的过失。D：找个机会在八戒沙僧面前杀杀他威风。讨论：唐三藏的领导经角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：思考：?八戒为什么讨师父喜欢。?八戒这类下属如何领导？黄色★★★★★贪吃懒惰好色能回归天界仙班★★★★★如何领导八戒？A：嘱咐他好好干，将来取代悟空。B：找他谈心，鼓励其降妖除怪。C：先晾着他，以后有机会再收拾他。D：描绘愿景，将来有吃有喝；让悟空约束他散漫懒惰的个性；表扬其交际能力；发挥其特长，将其由降妖部调至妖精谈判部。讨论：唐三藏的领导经角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：思考：?沙僧可以做领导者吗？?沙僧这类下属如何领导？绿色★★★★★★★随大流害怕变革回归天庭★★★★如何领导沙僧？A：他本事不大，离开团队没饭吃。B：沙僧听话，老实，培养他做副手。C：不需要多费心，完全可以忽略。D：肯定其后勤工作的成绩；告诉他师傅很信赖他，只要好好做，不会亏待他；平时是很好的倾诉对象。讨论：唐三藏的领导经角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：思考：?三藏团队是不是好团队？?三藏是怎样领导团队的？蓝色★★★★★+★固执是非不分取回真经★★★★★360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。CONTENTSPAGE第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目录人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理工业时代——流程与品质管理知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在