团队领导力培训课件.pptVIP

不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备会议提纲以及会议规则；※主持人按照规则积极处理议外话题；※每次会议必须要有会议结果，而且参会人必须对结果签字负责。4PART领导者的管理力智慧图2：团队领导力的一个模型团队的效率表现?发展/维持

团队领导力模型

对图表2的解读：

培训成员完成任务的技巧为成效而建立组织结构促成决策制定保持优秀的水平锁定目标第一组技巧反映了领导为改进任务需要实施的部分内在任务领导力职能团队领导力模型

在人际交往技巧方面培训员工协作处理冲突和权力之争树立团队责任感和团队精神满足成员个人需求建立实践中的道德伦理准则第二组技巧：领导者需要以行动改善团队关系领导力的内在关系职能团队领导力模型

对图2的解读形成环境上的网络化及联盟；提倡并实施将团队与环境相连接1与团队分享相关的环境信息；评估团队效率的环境指标3同上级争取确保团队优秀所必要的资源、支持和认同；充当团队成员与外界环境的干扰因素之间的缓冲带2第三组技巧反映了领导者需要改善与团队相关的环境问题领导者的外在环境职能团队领导者用这个模型来帮助制定符合团队现状的决策，如果有必要，他们也会采取特别措施改进团队的运作。该模型人为团队领导力在一个团队中起勘误作用，领导者角色就是做任何能帮助他们的团队实现效力的事情使用模型时，领导者会参与到整个领导干预过程中，在过程中他会决定观察或采取行动才是最适合团队的决策。如果观察表明团队的所有方面都很令人满意，领导者就不会采取任何干预措施，而是继续观察。如果观察表明有采取措施的必要时，领导者就要决定采取何种程度的措施来解决这个问题。最后，领导者会决定从职能还是技巧角度来满足团队的需求。团队领导力理论如何应用？模型中有许多方法来提高团队效率。领导者可能采用问卷形式帮助团队诊断现状，制定行动所需的步骤。我们该行动吗？如果该，怎么做？团队领导力理论如何应用？优势之一：通过聚焦于现实团队及其所需领导力，它能回答许多早期的小团体研究所不能回答的问题。关注团队行为和团队效力的现实也是优势之一，能帮助领导者和员工判断和诊治团队面临的问题。优势之二：它提供了一个综合的认知领导，能帮助领导者策划和维系团队效率，尤其是当团队绩效不理想时优势之三：重视团队中领导者与员工的角色变换，该模型关注的不是领导者的职权，而是领导者地关键职能，如判断和采取措施。优势之四：有助于选举团队领导者，如果你要选择一名团队领导者，最好选择一个善解人意、外向、客观善于分析、有良好判断力的优秀倾听者。好的领导者不仅能诊断团队出现的问题，还能找到他们的关键点并采取适当行为解决问题。团队领导力理论的优势对团队领导力理论的批评整个模型缺乏理论和实践支持团队领导力的复杂本质是其一个重大缺陷没有为团队领导解决特殊情况提供一个到位的解决方案研究还要更多地关注对组织的奖励模型是复杂的，可能不实用很难从团队领导力技巧列表上知道自己该从哪里开始缺点之一：整个模型缺乏理论和实践支持，外加在团队效率和组织性工作团队上的关注是一个研究团队的相关的新学说。这些理论的关系是否适用于新团队、成熟的团队抑或关系趋于恶化的团队？这些理论上的想法是否适用于所有类型的团队？缺点之二：团队领导力的复杂本质同样是该学说的一个重大缺陷。模型是复杂的，不能为领导者所作的艰难决定提供简单的回答。在当今需要大量领导者的组织团队里，这样复杂的学说对于数量日益增多的团队领导而言，可能不实用。缺点之三：没有为团队领导解决特殊情况提供一个到位的解决方案。最后，团队领导力模型建议领导力培训朝有新意的方向发展，这也是一个优势。然而