PDCA 循环在工程成本管理中的应用.pdf

2021年第7期河南建材

PDCA循环在工程成本管理中的应用

刘冲

（

中国建筑第七工程局有限公司450000）

要:随着我国建筑施工行业竞争逐渐激烈化，增强企业自身的内在素质和经营管理能力已经成为了

建筑施工行业的一项重要任务。文章结合实践经验,谈谈如何在工程造价全过程控制中引入PDCA循环

管理方法,以期到降低造价、提升效益的目的。

关键词:PDCA循环；施工成本管理；施工效益

PDCA循环处理技术由美国食品质量安全管查渊CHECK冤尧处置渊ACTION冤四个阶段遥一个PDCA

理学家休哈特博士发明经戴明采纳尧宣传,获得了循环结束后,再转入下一个循环使得项目造价控制

广泛应用所以又被人们称为戴明循环遥PDCA企工作可以持续地实践和总结遥每次都要完成一个循

业循环的基本理论和操作方法在全面质量控制管环尧解决一些问题,使得成本管理工作步入一个全新

理中的应用已经相对较成熟遥随着国建筑行业的阶段[1]遥

的快速发展竞争日益激烈遥PDCA循环作为一种2投标阶段的PDCA循环

有效工作方法和管理规律逐渐被引入到成本管理2.1投标阶段成本计划

中遥投标阶段的成本计划主要体现在投标报价体系

PDCA循环的基本内涵就是将一个企业日常建设尧市场行情调查分析尧投标报价管理尧数据库管综

经营管理活动的规划分成为四个基本层次,战略理尧综合管理等方面遥企业根据自身情况成立投标合

规划渊PLAN冤尧实施渊DO冤尧审核渊CHECK冤尧处置领导小组尧投标实施小组遥以某企业投标管理计划

论

渊ACTON冤遥在各项成本目标管理工作中,要求把各为例工程招标文件经评审通过后投标工作正式启

项管理工作按照事先制订的实施方案尧计划程序进动遥由企业组建立投标工作小组由市场营销副述

行落实并检验实施后的效果,然后把成功的一一总经理担任投标工作小组主要负责人组长统一安

确定纳入成本标准,不成功时就进入下一个成本循排所有的投标事宜曰投标工作小组下设综合尧商业尧

环过程解决遥这一基本管理工作法既是现代企业技术尧外联尧后勤尧中心等小组曰投标工作组的全体成

生产管理工作的根本管理方法又是现代企业生产员从公司相关部门或者项目管理机构中抽调项目

经营中各项基本管理工作的一个基本规律遥经理及相关技术负责人参加本次项目投标活动曰抽

施工成本控制就是在充分保证工程质量尧安调的相关人才应当具备相应的招投标工作能力胜

全尧工期等各个方面都能够满足合同约定条件的前任相关投标岗位曰投标人要明确目的分工协同落

提下对该项目可能发生的费用成本进行管控遥[2]

实其责任遥

PDCA循环在建设工程招标投标至竣工结算阶段2.2投标阶段成本实施

中的应用可以有效地优化造价使之达到可控的投标阶段的成本实施是按照企业制订的投标计

状态在造价管理中起到了举足轻重的作用遥划结合实际投标项目情况由投标实施小组按计划

1PDCA循环简介落实投标的过程主要包括:现场踏勘尧市场询价尧工

PDCA循环是一种科学的管理方法常被应用程量计算尧成本分析尧投标报价尧商务策划尧投标文件

于产品质量控制包括计划渊PLAN冤尧实施渊DO冤尧检编制等内容遥

2016(3):141-142.[5]赵兵.市政工程管理的现状及对策研究[J].商品与质量,

[2]张海英.市政工程管