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2023年市场营销的调研报告规范
市场营销的调研报告1
我在一季度以分管销售的班子成员身份帮助总经理完成一些工作,并参加中支总经理室做出的全部重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简洁汇报:
一、帮助总经理解决县区管理、中介合作中各种问题
1、陪伴总经理参与省公司各种工作会议和培训,仔细学习领悟,会后传达落实到市县两级机构。
2、帮助总经理对县级机构进行管理。
如出席县级机构开业典礼、找负责人的进行工作谈话、听取汇报,指导工作、解决冲突。同时支持其业务发展。
3、帮助总经理开拓、维护代理渠道。
代理渠道业务基本是交强险,险种结构很好,赔付率低。我中支同xxx代理、xxx代理保持了良好的合作关系,使代理业务成为20xx年新的增长点。
4、帮助总经理开展xxx车友俱乐部的合作,签订合作协议。并详细协作俱乐部在每个步骤的宣扬和业务发展。每个星期五交通电台都在宣扬都邦公司和服务。
此举没有花钱,却使得都邦保险在港城快速扩大了影响。业务前景很好,xxx车辆的统保正在洽谈中。
二、作为内勤营销管理岗负责人,推动业务发展:
1、制定全年销售安排,做好任务的.下达与分解。在限制应收达标状况下发展业务。
2、完成省公司营销管理部组织的各项活动。供应各种报表。
做好上传下达,落实省公司营销管理政策,制定销售推动方案。
做好任务分解。
3、完成对市县两级营销员的管理。
凡是没有签订劳动合同的人目前正在组织签订新的代理合同。
4月份再组织参与代理人考试,在用工方面肯定做到规范。
4、完成前线人员的管理。
如办理入司手续、制作聘请卷宗、签署转正手续、制作工资月报表。
审核全市手续费发放。
对业务协调与支持。
三、作为外勤团队负责人,带领外勤团队完成保费任务:
1、组建和管理外勤团队。
20xx年领取外勤团队保费任务400万。一共8人,预料人均保费达到50万。
外勤团队完成状况:其中一月份218186元,二月份176205元,三月份461876元。
目前外勤团队完成保费856267万。
2、通知业务员和营销员的手续费领取。
支配内勤制作手续费发放表,张贴代理人资格证书,审核业务员报销。
四、作为班子成员完成个人保费任务:
1、去年半年个人完成年55万,以年度第一名获得展业标兵证书。
今年安排完成100万。
保证不低60万,完成对班子成员每月5万元的考核。第一季度已经完成17万多。
2、做客户服务,尽量自己客户出现场,解答客户疑问。缺点和不足是由于没时间联系业务,续保业务丢失。对客户的服务回访没有时间做。
虽然达到公司考核标准,但是个人目标没有达到。
五、帮助总经理搞好行政和综合管理:
作为分管销售的班子成员本不应当插手行政方面工作,但是只要公司须要,总经理支配我都抽时间,哪怕是利用晚上或者休息时间都不遗余力去做好。
1、帮助总经理引进人才。
比如胜利引进同业人才xxx。
但是人才的引进还是特别的困难,正在开拓其他渠道。目前正在组织去人才市场开展人才聘请,已经为公司聘请出单员和理赔员以满意车友俱乐部的合作要求。
2、每周召集部门经理以上人员在总经理室召开周例会,并做好会议纪要的记录、打印和保管。
周例会是我们中支进行管理重要措施,许多问题在会上沟通、解决、各部门之间达成共识,消退冲突,团结协作,保证公司正常的经营管理。
3、为总经理打算各种文稿,做文秘工作。
给金融办、保监局、行业协会、省公司的汇报、心得、体会、声明、方案、总结、安排年终报告、三年发展规划、会议发言稿……为了白天能做些业务,目前改在晚上家里收发邮件,构思,写作、组织语言、整理电子文件、思绪经常带到梦中……
4、组织带领员工彻底搞好办公区内外环境卫生。办公区域外部的楼道、走廊还有卫生间卫生始终较差,尤其卫生间造成整个楼层气味难闻。
这样社会各界怎能信任都邦能够成为“中国服务最好的保险公司”我不仅指挥还第一个刷洗便池,又用酸烧去尿碱,在我的带领下公司环境面貌一新。
此举为客户营造了良好的服务环境,可以让客户信任都邦;为人才供应良好的工作环境,便于引进人才。
其他杂事:暖气不热了联系解决、厕所电灯不亮找物业帮忙、电脑网络有问题了找兼职网管……
六、帮助总经理做好企业文化和品牌建设:
1、我公司对内对外,对上对下文稿基本上由我负责起草、撰写、提交。
还负责企业文化和品牌建设。
如为电台供应宣扬稿件、现场勘查车运用方案。
生命线学习体会,在紧急状况时候,下了火车在冷饮店用随身笔记本电脑成稿后发送……在企业文化建设方面受到省公司总经理表扬。
2、书写生日祝词在同事生日聚会上朗诵。
后经过整理的一文在总公司刊物第十期发表,并获得省公司通报表扬。
3、大到设计楼道的展牌、宣扬栏、业绩榜设计制作、职场布置,小到宣扬卡包括名片印刷、凡是能够提升公司形象的地方我都用了心。
如:娴熟运用软件对宣扬用的照片进行
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