均瑶集团-组织结构-1107.pptVIP

中国?均瑶集团组织结构设计方案

——均瑶集团中心

关于组织机构方案草案的说明本方案描述集团中心组织机构使命、职能;集团中心机构包含四个层次:所有层--股东大会，经营决策层--董事局、监事会，经营管理层—集团总裁及所辖七个管理部门。本方案草案名词解释：“集团”表示集团全方位，“集团中心”仅指集团公司，不含集团所属子公司。

报告内容1、根本思路2、部门设置、使命和职责3、关键业务流程

根本思路-11.界定集团中心的核心职能集团中心是均瑶集团的核心管理机构；核心职能——投资、监管、效劳、品牌和文化建设。战略性投资的研究与推进投资产业的监管下属子公司的效劳与支持均瑶整体品牌、集团企业文化建设；通过集团中心功能的发挥，提升均瑶集团品牌效应和规模效应，增强集团核心竞争力，实现股东权益最大化。

根本思路-22.组织结构设立的设想界定层次清晰的组织体系，减少或不在二级部门设立综合管理部门；明确界定各部门使命与职责，构建分工明确的组织体系；优化各部门协作流程，构建协调顺畅的组织体系。

报告内容1、根本思路2、部门设置、使命和职责3、关键业务流程

总裁助理股东大会监事会董事局投资开展委员会董秘办公室企业管理委员会集团总裁副总裁财务部投资部总裁办人力资源部IT事业部贸易事业部审计部组织结构图

组织结构说明 集团总裁从长远开展角度出发，希望在集团中心设置两个自负盈亏的事业部。博思智联认为真正地实现IT事业部贸易事业部重点在于建立与乳业股份公司的稳定、有效的协作关系

集团中心投资开展部通过增量资产的合理运用，到达投资效益的最大化；拟定投资开展战略方案；进行投资工程可行性分析；参与投资工程中的组织协调工作；组织实施投资业务；组织、协调康桥基地建设使命职责说明：股东大会、监事会、董事局的使命、行使的职权等内容，请参看《公司法》具体要求。部门使命与职责__投资开展部

集团中心人力资源部通过对人员的合理化配置，最终到达人力资源价值的最大化；制定集团人力资源开展战略和规划制定集团人力资源管理政策和制度实施集团中心的招聘工作；实施集团子公司部长及以上人员的招聘工作；实施集团中心各部门人员调配、薪酬福利、绩效考核、培训等人力资源管理工作。使命职责部门使命与职责__人力资源部

集团中心总裁办确保集团中心的管理工作的正常运行；维护和促进品牌知名度的提升；提高公司内部信息流通效率；起草集团管理规章制度草案并组织实施；对均瑶品牌及品牌形象进行管理；筹划集团各类宣传活动，并组织实施；编制内部刊物；建立和维护集团公司公共关系；保证集团中心的后勤支持工作顺利进行；维护企业内部的网络平台；使命职责部门使命与职责__总裁办

集团中心审计部监督和评价集团各项经营管理活动的合法性、合理性、真实性，最大限度地保障资产和经济活动的平安；对企业的财务方案、预算，方案执行和决算进行审计监察；与财务收支有关的经济活动及效益进行审计监察；内部控制系统进行审计监察；对企业资产的管理进行审计监察；监管法务工作。使命职责部门使命与职责__审计部

集团中心财务部达到资金运营效率的最大化；降低资金成本和财务风险；保证企业财务安全运营。拟定公司财务管理制度及实施相关的指导；实施预算和成本管理；编制、实施公司的融措资金计划，优化调控资金进行财务结构及财务状况分析；实施日常的出纳和会计核算工作。使命职责部门使命与职责__财务部

集团中心IT事业部探索和开展新型业务运行模式；实现自主经营，自负盈亏；拟定IT开展战略规划；拟定IT业务方案；构建航空、乳品公司的网络平台；实现B-C，B-B的网络化模式。使命职责部门使命与职责__IT事业部

集团中心贸易事业部为乳业公司提供效劳；探索新型的投资开展方向；拟定贸易战略开展规划；拟定物资贸易业务草案；参与贸易工程中的谈判协调工作；组织实施贸易业务的洽谈和协调。使命职责部门使命与职责__贸易事业部