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工程造价咨询公司管理制度

工程造价咨询公司管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范工程造价咨询公司的管理流程，提高工作效率和服务质量，保障公司利益，依据相关法律法规和行业标准，特制定本管理制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体员工及各部门，涵盖工程造价咨询的各个环节，包括项目立项、预算编制、成本控制、结算审计等。

第三条依据

本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《工程造价管理条例》及相关行业规范制定。

第二章管理规范

第四条组织架构

1.公司设立管理委员会，负责制度的制定、修订和监督执行。

2.各部门根据工作需要，设立相应的岗位，明确职责，确保制度的有效实施。

第五条职责分工

1.项目经理：负责项目整体管理，确保项目按时、按质完成。

2.造价工程师：负责编制预算、审核结算，确保造价合理。

3.财务部：负责资金管理与成本核算，协助造价工程师进行财务审计。

4.行政部：负责文件管理、档案存档及制度宣传。

第三章操作流程

第六条项目立项

1.项目立项由项目经理提出申请，填写《项目立项申请表》，并报管理委员会审批。

2.管理委员会对申请进行评估，确认项目的可行性和必要性后予以批准。

第七条预算编制

1.项目经理组织相关人员进行预算编制，需遵循公司标准和行业规定。

2.预算完成后，由造价工程师进行审核，确保数据的准确性。

3.预算审核通过后，需提交管理委员会备案。

第八条成本控制

1.项目实施过程中，项目经理需定期进行成本分析，及时发现和解决问题。

2.对于重大变更，需重新评估预算，并报管理委员会批准。

第九条结算审计

1.项目结束后，造价工程师需进行结算审核，形成《结算报告》。

2.结算报告需经项目经理审核后，提交财务部进行最终审计。

第四章监督机制

第十条监督职能

1.管理委员会负责对各部门制度执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。

2.各部门需建立内部监督机制，确保制度的落实。

第十一条记录与反馈

1.各部门需定期记录工作情况，形成工作报告，作为制度执行的依据。

2.员工可通过会议或书面形式向管理委员会反馈制度执行中的问题和建议。

第五章评估与改进

第十二条评估机制

1.定期对制度执行情况进行评估，分析制度的适用性和有效性。

2.评估结果将作为制度修订的依据，确保制度与时俱进。

第十三条改进流程

1.如发现制度存在不足或不适用的情况，管理委员会可启动制度修订流程。

2.制度修订需经过充分讨论和评估，确保修订方案的合理性和可行性。

第六章附则

第十四条解释权

本制度的解释权归管理委员会所有。

第十五条生效日期

本制度自发布之日起生效，原有相关制度同时废止。

第十六条修订流程

对本制度的修订需经管理委员会讨论通过，方可生效。

结语

本管理制度旨在为工程造价咨询公司的各项业务提供系统化、标准化的指导，以确保公司在激烈的市场竞争中稳定发展，维护客户和公司利益。全体员工应认真学习、遵守并执行本制度，促进公司整体管理水平的提升。