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采购技能培训;目录;影响交期的因素;采购周期不足。
技术资料不齐备。
紧急订货。
生产计划变更。
设计变更或标准调整。;未能掌握一方或双方的产能变化,指示、联络不确实。;供应商选定错误。
业务手续不完整或耽误。
价格决定不合理或勉强。
进度掌握与督促不力。
下单量超过供应商的产能。
临时更换供应商所致。
缺乏交期管理意识。;;按时交货的重要性;采购员的核心工作是：及时的将合格的物料采购回来。;物料过多过早回货，导致资金周转率下降。;按时交货的重要性;工作技巧和方法;;1;;说话时讲究技巧，不要一张口我的货呢？在你与他们不熟悉前，先聊聊天套个近乎。;;确保交期的要点;制订合理的采购周期
采购部门针对每类物料，梳理计算出采购等作业的时间，做好规划确定，为各部门的参考依据;1;尽量避免规格变更，如果出现技术变更，应立即联系供应商停止原规格生产，并妥善处理遗留问题;依供应商评鉴办法进行考核，将交期的考核列为重要项目之一，以督促供应商提高准时交货率;谢谢您的观看;;content;;点此编辑标题;;标题;;;;;;;;点此编辑标题
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