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《A煤炭公司部门及员工绩效管理改进研究》篇一
一、引言
在激烈的市场竞争中，A煤炭公司面临了巨大的发展压力与挑战。为提升企业竞争力，实现可持续发展，公司必须不断优化内部管理，特别是部门及员工的绩效管理。本文旨在研究A煤炭公司部门及员工绩效管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为公司的发展提供有益的参考。
二、A煤炭公司部门及员工绩效管理现状
A煤炭公司现有部门结构较为完善，各部门职责明确，但在绩效管理方面存在以下问题：
1.绩效指标设置不够科学。部分指标与部门实际工作脱节，无法真实反映工作成果；部分指标过于笼统，缺乏具体性，导致员工对自身工作方向不够明确。
2.绩效评估方法
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