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全过程工程造价咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案

（一）咨询服务大纲

目录

第一部分：项目咨询方案和组织措施

一、各阶段造价咨询具体工作内容

1、各类建设工程设计概算审查控制程序

2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作

3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作

4、工程造价争议鉴证

二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施：

1、造价控制的重点及难点分析。

2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施

4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施，

5、工程造价管理工作流程及档案管理

三、造价咨询服务工作程序和计划安排：

1、设立“咨询项目部”

2、咨询项目部人员组成及职责分工。

3、建立造价咨询服务工作程序

4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；

第二部分：项目目标控制措施

四、咨询服务质量承诺及保证措施

五、服务周期承诺和保证措施承诺书

六、廉洁管理措施及承诺

第一部分：项目咨询方案和组织措施

一、各阶段造价咨询具体工作内容

工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政

主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工

程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制

与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资

的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。

本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明

市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工

程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务

1、各类建设工程设计概算审查控制程序

控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作

主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用

价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终

实现达到优化投资的目的。

设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工

作是必然有

缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员

来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功

能不变,成本降低的效果。

1.设计概算编制依据

①国家和地方政府有关规定

②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定

③初步设计图纸

④当地主管现行概算定额

⑤拟建项目概预算及技术经济指标

2.审查工程概算的内容：

（1）审查工程概算的编制依据

①审查编制依据的合法性：采用的各种编制依据必须经过国家和

授权机关的批准，符合国家编制规定，未经批准的不能采用。

②审查依据的时效性：各种依据，如定额、指标、价格、取费标

准等，都应根据国家有关部门的现行规定进行，注意有无调整和新的

规定，如有，应按新的调整办法和规定执行。

③审查依据的适用范围：各种编制依据都有规定的适用范围，如

各主管部门规定的各种专业定额及其取费标准，只适用于该部门的专

业工程；各地区规定的各种定额及其取费标准，只适用于该地区范围

内，特别是地区的材料预算价格区域性更强。

（2）审查工程概算的编制深度

①审查编制说明。审查编制说明可以检查概算的编制方法、深度

和编制依据等重大原则问题，若编制说明有差错，具体概算必有差错。

②审查概算的完整性。

③审查概算的编制范围。

（3）审查工程概算的内容：

①审查概算的编制是否符合党的方针、政策，是否根据工程所在

地的自然条件进行编制

②审查建设规模（投资规模、生产能力等）、建设标准（用地指

标、建设标准等）、配套工程、设计定员等是否符合原批准的可行性

研究报告或立项批文的标准。对总概算投资超过批准投资估算10%以

上的，应查明原因，重新上报审批。

③审查编制方法、计价依据和程序是否符合现行规定，包括定额

或指标的适用范围和调整方法是否正确。进行定额或指标的补充时要

求补充定额或指标的项目划分、内容