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EPC总承包模式的项目管理要点分析

摘要：EPC总承包施工运营模式中，业主方离不开工程设计的控制，要使得

工程设计方案更加可行，有助于实现对整体建筑项目的指导。在工程设计过程中，

为了能够促使整个设计更加合理，建筑施工企业就要了解到项目建设设计标准模

式，是目前建筑工程行业应用比较普遍的一种运营模式。对于项目投资方来讲，

业主方将项目全权委托给总承包企业，这种总承包施工模式对建设公司提出更高

的施工要求，要围绕整个项目进行全方位的运营控制。EPC总承包模式包含了项

目报价、工程设计、项目材料采购、工程建设等多个作业环节，使公司加强管控

力度，保证项目都能够有效落实下去。本篇文章就围绕EPC总承包模式在当前运

营中表现进行分析，同时对于总承包方项目管理的要点内容进行了重点研究分析，

以便能够提供必要的借鉴参考。

关键词:项目管理；EPC总承包模式；要点

引言：

伴随着当前国内社会经济快速稳步发展，工程业发展速度与日俱增，建筑工

程也呈现了规模化的发展态势，给建筑公司带来巨大项目施工机会。EPC总承包

模式诞生，方便项目投资方，同时也能够延展建筑公司的业务链条，但是EPC总

承包模式对建筑公司的施工要求更高，要求这些企业需要具备专业的业务能力，

同时在采购、设计、施工等多个方面都能够完善工程建设的任务要求，还要有更

强的项目管理能力，围绕EPC总承包模式来协调运作管理。

一、EPC总承包模式概述

EPC总承包工程模式是当前国内建筑业发展中，应用比较普遍的一类工程建

设方式，它着重是指项目投资方将项目委托给总承包公司，承包内容包含了工程

设计、材料采购、工程建设等多个工作，如图1所示。因此，总承包公司也成为

了目前施工中的核心，在项目建设中发挥着关键性作用，EPC模式已经在上世纪

90年代兴起，经过数十年的发展，有了更强的应用优势。EPC模式的使用对于业

主方来讲，更加便捷，还可以实现整个项目建设风险处理，也避免由于分包商太

多，而造成项目施工管理工作太过于混乱问题发生。总承包模式有助于提高建筑

工程系统化运行水平，增强工程质量和工程施工安全及在工程费用、进度方面给

[1]

予强有力保障支持。

要保证总承包公司都可以在整个项目的施工中，发挥更强的主导推动作用，

这种主导性要求，需要建筑公司都能够实现对自身运营能力的提高。在项目协调

管理方面，要给予增强，避免在整个工程项目建设环节上出现风险。在设计、采

购、施工等三个工作环节上，要不断对其进行细化，保证总承包工程都能够落实

下去。

图1EPC总承包模式

二、EPC总承包模式下的项目管理要点

建筑项目应用EPC总承包工程施工模式，这会对建筑公司提出更高的要求，

为了能够便于对于整个项目进行全方位控制。在不同的施工阶段，都要正常把控

好这些常见风险要素，做好风险体系的优化设计，保证项目管理工作都能够发挥

既定的效益。一般来讲，EPC总承包模式的项目应用管理工作，要在项目报价、

项目设计、项目材料采购、项目施工等多个阶段进行重点控制。

（一）项目报价阶段管理要点

在EPC总承包模式的应用期间，建筑公司报价相当关键，这会影响到总成本

和盈利，需要切实加强控制。将风险控制工作落实到位，根据建筑公司总承包方

在项目报价方面的控制，而且报价内容要求也比较多，这要全方位了解现有报价

并在建筑施工多个领域有更加详细的工程技术要求，同时还要切合实际多方面的

因素来设计报价方案。例如市场变化状况、施工条件受状况，也要做好报价前详

细研究分析，避免任何因素影响到了项目施工，为了更好的推动建筑公司的报价

控制，要将整体招投标部作为主体，协同项目设计、采购部、销售部、施工部门

联合，来对整个建筑项目进行全方面分析，各人员都在站自己的角度上去判断，

需要资金，以制定出最佳工程施工方案。在建筑项目报价时，还要考虑到项目施

工合同中的多个条款与工程施工细节内容，以使投标方案更加可行，以避免出现

一些不合理内容，影响到最终项目中标，另外这项报价是还要综合运用多种报价

方法工具。例如使用不平衡的报价法，替代方案法及降价法，这些方法在实际应

[2]

用作用相对较为明显，另外公司还要结合多种要素来展开报价分析。

（二）