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商业用房出租公司财务经理述职报告

助力企业稳健发展，提升财务管理水平

尊敬的领导、同事们：

大家好！以下是我担任商业用房出租公司财务经理期间的工作述职报告。本报告主要回顾过去一年的工作成果、分析存在的问题，并提出下一步工作计划。

一、工作回顾

1.完善财务管理制度

在过去的一年里，我带领团队不断完善财务管理制度，确保公司财务工作有序开展。具体措施如下：

（1）修订和完善《财务管理制度》、《费用报销管理规定》等规章制度，提高财务管理规范化水平。

（2）加强对财务人员的培训和指导，提高财务团队的整体素质。

2.优化预算管理

（1）组织编制年度财务预算，确保预算合理、准确。

（2）加强对预算执行的监控，定期分析预算执行情况，为公司决策提供数据支持。

3.提高资金使用效率

（1）加强与银行、金融机构的合作，优化融资渠道，降低融资成本。

（2）合理安排资金使用，确保公司资金安全，提高资金使用效率。

4.加强税务筹划

（1）研究税收政策，合理合规地进行税务筹划，降低公司税负。

（2）加强与税务机关的沟通，确保公司税收优惠政策得到落实。

5.提升财务报表质量

（1）严格执行财务报表编制规范，确保报表数据真实、准确。

（2）加强对子公司财务报表的审核，提高合并报表质量。

二、存在的问题

1.财务团队人员素质参差不齐，部分人员业务能力有待提高。

2.预算执行过程中，部分部门对预算管理重视程度不够，导致预算执行偏差。

3.财务信息化建设有待加强，以提高财务管理效率。

三、下一步工作计划

1.加强财务团队建设

（1）开展内部培训，提高财务人员业务水平。

（2）优化人员配置，提高团队整体执行力。

2.深化预算管理

（1）加强对预算执行情况的监控，及时发现和解决问题。

（2）完善预算考核机制，提高预算管理的有效性。

3.推进财务信息化建设

（1）优化财务信息系统，提高数据共享和传输效率。

（2）探索大数据技术在财务管理中的应用，提升财务管理水平。

4.加强与其他部门的沟通与协作，为公司发展提供有力支持。

总之，在过去的一年里，我深感责任重大，时刻保持严谨的工作态度，努力提升财务管理水平。在今后的工作中，我将继续带领团队，为公司稳健发展贡献自己的力量。感谢领导和同事们的支持与信任，我将不断进步，为公司创造更多价值。

商业用房出租公司财务经理：

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